問題一：聘請專業(yè)咨詢機構協(xié)助推進企業(yè)文化建設的優(yōu)勢是什么？

1、企業(yè)自行開展文化建設工作的局限性分析

1）專業(yè)性不足

企業(yè)文化作為一門管理科學，是一項系統(tǒng)工程，對文化建設的專業(yè)性要求較高。企業(yè)自行開展文化建設，首先對企業(yè)文化理論性的認識高度存在局限；其次在建設和構建企業(yè)文化體系過程中，對需要應用的前沿方法論、管理模型、工具方法等，掌握與運用不足，不能做到有層次，有邏輯，全面客觀的把控公司企業(yè)文化發(fā)展脈絡；第三，企業(yè)文化建設是一項多專業(yè)協(xié)同配合的工作，包括體系設計，數(shù)據(jù)挖掘，咨詢策劃，培訓溝通，平面設計等，作為企業(yè)文化主責部門，在人員的多領域專業(yè)能力配置上略顯單薄。

2）客觀性不足

公司企業(yè)文化建設工作，需要把握各級員工，包括決策層、中層、基層員工，對企業(yè)文化的基本訴求。因此必須在文化調研與數(shù)據(jù)挖掘階段，文化體系構建階段，文化落地實施階段，以較為客觀的立場來全面審視、構建、實施企業(yè)文化體系。因此，企業(yè)自行開展文化建設工作，由于受管理層級，工作關系，溝通深度等因素的影響，很難滿足工作客觀性的基本要求。

3）視野局限

公司企業(yè)文化建設工作，對企業(yè)文化的思想性、創(chuàng)新性、引領性有十分高的要求，需要參考、對標國內國外優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化建設經(jīng)驗與先進做法。企業(yè)自行開展文化建設工作，受相關信息來源較窄的影響，無法達到行業(yè)對標，甚至跨行業(yè)對標的工作要求。

2、外聘專業(yè)咨詢機構的優(yōu)勢分析

1）專業(yè)化團隊提供專業(yè)化服務

外聘的專業(yè)咨詢機構，在企業(yè)文化的理論研究，咨詢模型，工具方法論，管理實踐、專業(yè)團隊配置等方面，既有理論前沿高度，又有豐富的多企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗。尤其針對較為龐大的員工隊伍群體，在文化數(shù)據(jù)挖掘方面，需要運用科學化、可量化的文化信息數(shù)據(jù)整理工具，專業(yè)性的提供企業(yè)文化數(shù)據(jù)支撐。

2）第三方視角體現(xiàn)客觀立場

外聘的專業(yè)咨詢機構，不受公司內部溝通制約因素影響，可較為客觀的反應各層級、各職能、新老員工等對企業(yè)文化的基本訴求，并以第三方立場，更為便利的推進企業(yè)文化宣講宣貫工作，更有利于促進各級員工對建設后的企業(yè)文化的認知過程與認同過程。

3）提供跨行業(yè)多領域案例對標

外聘的專業(yè)咨詢機構，由于常年為國內外優(yōu)秀企業(yè)提供企業(yè)文化建設咨詢服務，擁有較為豐富和多元的企業(yè)文化案例庫與數(shù)據(jù)庫，可使公司企業(yè)文化與多行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的文化建設工作進行對標，學習，借鑒，促進公司企業(yè)文化建設在高起點下推進，體現(xiàn)公司企業(yè)文化的思想性、創(chuàng)新性、引領性。

作者：張魯夫 愛維龍媒咨詢項目總監(jiān)。中國人民大學工商管理碩士，16年管理咨詢從業(yè)經(jīng)驗，曾任職國內多家知名咨詢機構項目總監(jiān)、合伙人、外部技術顧問，金蝶集團風控事業(yè)部高級總監(jiān)，斯萊爾國際總經(jīng)理，愛維龍媒咨詢合伙人；專注于文化管理、戰(zhàn)略管理、組織管控的咨詢與技術研究，具有豐富實踐經(jīng)驗；所撰寫管理文章被《現(xiàn)代國企研究》、《國企》、《企業(yè)家》等眾多經(jīng)管類媒體刊登轉載 。所服務過的企業(yè)包括：中糧集團、中國南車、昊華能源、北京杰利陽能源、一汽轎車、上海大眾、蘇高新有軌電車、福建暢豐、國機集團、中國航天科技集團、京能集團、中國五環(huán)工程、內蒙古地礦局、三維能源、盤山電廠、華電構皮灘、神頭發(fā)電、中信集團、中國農業(yè)銀行、天津濱海銀行、天津住房公積金中心、魯商集團、安佑集團、中國移動信息港、中國藥材集團、重慶世紀金馬、天津力生制藥等。