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中國化企業(yè)文化的核心是對企業(yè)哲學(xué)的系統(tǒng)性思考，而企業(yè)哲學(xué)的發(fā)端是中國化企業(yè)文化因子以及企業(yè)家哲學(xué)系統(tǒng)，它們構(gòu)成了中國化企業(yè)文化體系的本體系統(tǒng)與認(rèn)識系統(tǒng)；與此同時，企業(yè)哲學(xué)在應(yīng)用層面包括了企業(yè)哲學(xué)呈現(xiàn)與企業(yè)倫理，它們構(gòu)成了中國化企業(yè)文化體系的現(xiàn)象系統(tǒng)與倫理系統(tǒng)。最終，中國化企業(yè)文化體系落地目標(biāo)是心理契約的達(dá)成與組織信仰的確立。

愛維龍媒認(rèn)為：

• 使命型組織企業(yè)文化的核心是“企業(yè)哲學(xué)”系統(tǒng)，包括了企業(yè)的“使命、愿景、價值觀”

• 企業(yè)的“企業(yè)哲學(xué)”系統(tǒng)發(fā)端于兩個層面：

     1）外部——具有社會共性特征的“商業(yè)道德法則”和企業(yè)現(xiàn)實使命所承載的國家級戰(zhàn)略，即“新時代發(fā)展要求”。

     2）內(nèi)部——企業(yè)家經(jīng)營哲學(xué)在企業(yè)中的“人格化轉(zhuǎn)化”。

企業(yè)文化應(yīng)是企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的有力支撐，愛維龍媒基于企業(yè)戰(zhàn)略持續(xù)優(yōu)化的趨勢，思考企業(yè)文化如何助力企業(yè)戰(zhàn)略升級

•   如何通過企業(yè)文化，增進(jìn)全員戰(zhàn)略共識，加強對戰(zhàn)略實施路徑的深刻理解？

•   如何通過全新的文化思維，突破固有的心智模式與行為慣性？

•   如何從戰(zhàn)略全局出發(fā)，優(yōu)化集團(tuán)企業(yè)資源配置和協(xié)同機制？

•   如何形成積極良性的改革創(chuàng)新氛圍，助力企業(yè)各項工作有序展開？

•   企業(yè)發(fā)展歷程中的文化積淀，哪些應(yīng)繼承，哪些應(yīng)改進(jìn)？哪些應(yīng)舍棄？

企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的促進(jìn)劑，配合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，愛維龍媒為企業(yè)構(gòu)建“戰(zhàn)略導(dǎo)向型”企業(yè)文化系統(tǒng)，使文化成為戰(zhàn)略達(dá)成的核心驅(qū)動力。

“數(shù)字文化”是組織敏捷化過程的思維基礎(chǔ)，是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，數(shù)字化、創(chuàng)新化的前提條件，在不確定的時代通過文化力促進(jìn)企業(yè)的“敏捷化”。

運用愛維龍媒企業(yè)文化“五維診斷法”，全方位系統(tǒng)性評估企業(yè)文化發(fā)展態(tài)勢。

“五維診斷法”是愛維龍媒結(jié)合多年企業(yè)文化咨詢實踐，總結(jié)出的診斷維度。通過定性與定量的調(diào)研工具，在五個維度上挖掘、提煉文化因子，最終輸出符合企業(yè)實際的企業(yè)文化基本特征，為企業(yè)文化理念的形成奠定堅實的基礎(chǔ)。

愛維龍媒企業(yè)文化調(diào)研分析工具——定性定量相結(jié)合，西方科學(xué)與中國文化相匹配，可視化呈現(xiàn)調(diào)研結(jié)論。

以奎因的價值競爭模型和丹尼森的組織文化模型為理論依據(jù)，在奎因四象限模型的維度分解的基礎(chǔ)上，根據(jù)我國企業(yè)的實際情況，更加直觀的從企業(yè)文化的物質(zhì)層面、行為層面、管理層面和精神層面四個維度作了明確的界定，每個維度用8個具體的子項來衡量。輔以(常模數(shù)據(jù)庫為參照系，通過交叉、分類匯總、標(biāo)準(zhǔn)差、絕對差分析、樣本對比、排序等統(tǒng)計測評手段，并將測評結(jié)果以圖表方式直觀展現(xiàn)。這樣，就形成了以四個文化維度為基礎(chǔ)、32個具體子項為最終考察對象的企業(yè)文化測評體系——科學(xué)、深刻、直觀的量化模型。

在《企業(yè)文化調(diào)研報告》中，從以下維度系統(tǒng)全面地呈現(xiàn)企業(yè)文化現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢：政策導(dǎo)向、區(qū)域文化、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、行業(yè)趨勢、歷程文化、發(fā)展戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)層文化傾向、員工滿意度、員工敬業(yè)度、員工忠誠度、企業(yè)制度、標(biāo)桿研究、外部客戶、母子文化……

企業(yè)文化落地的過程是從“知的一致”到“行的一致”的過程，通過“知行合一”文化落地四階段——“知道正確的思想”，“選擇正確的信念”，“采取正確的行為”，“固化正確的習(xí)慣”，最終達(dá)到企業(yè)文化內(nèi)化于心，知行合一的落地目標(biāo)。

員工個體的組織信仰形成過程，首先通過企業(yè)哲學(xué)系統(tǒng)內(nèi)涵的構(gòu)建，即回答“我們的企業(yè)是做什么的？” “我們的企業(yè)從哪里來？”“我們的企業(yè)要去向何方？”三個哲學(xué)命題，之后將企業(yè)哲學(xué)的內(nèi)涵落實在企業(yè)文化之中，并通過文化滲透與落地過程，讓員工對三個哲學(xué)命題的思考與企業(yè)哲學(xué)相一致，完成組織信仰的落地轉(zhuǎn)化過程。

互聯(lián)時代特點是萬物互通互聯(lián)和個體相對獨立，所以要求在企業(yè)文化建設(shè)時首先應(yīng)該對企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)進(jìn)行更新。愛維龍媒認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該有四部分的主要目標(biāo)。即如何激活組織、如何是個體能力變?yōu)閳F(tuán)隊執(zhí)行力，如何提升組織效能，如何形成共生信仰。企業(yè)文化建設(shè)要圍繞這四個部分來進(jìn)行。

企業(yè)文化建設(shè)是讓組織更健康，更賦能，組織文化變革包含四部分。

第一、組織文化變革一定是正能量文化。企業(yè)正能量文化，是指企業(yè)組織立行于文化發(fā)展過程中，通過激發(fā)、示范、詮釋和傳播那些能夠激起全員凝聚力、歸屬感、行動力的人和事，而形成了一種積極組織行為。

第二、組織文化變革一定要激活組織為首要目的。企業(yè)內(nèi)部將組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整稱之為組織激活，這是因為原有的組織結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)新的社會環(huán)境，而通過結(jié)構(gòu)調(diào)整喚醒組織潛在的能量，獲得組織效率的提高。

第三、塑造責(zé)任、行動、結(jié)果的文化。文化管理一定要以結(jié)果為導(dǎo)向，這樣才能激活組織，使效能最大化。

第四、塑造共贏文化。共贏是促進(jìn)變革、贏得變革的經(jīng)營和管理方式。組織文化變革一定是全體員工共享發(fā)展成果的共贏文化，只有這樣企業(yè)文化建設(shè)才能深入人心。