WM經(jīng)歷了50多年的發(fā)展歷程，已經(jīng)成為全國汽車行業(yè)的龍頭品牌，并在竭力打造具有競爭力的汽修品牌，欲把集團建設(shè)成為擁有知名品牌和更多知識產(chǎn)權(quán)的跨國企業(yè)集團。WM公司現(xiàn)處于經(jīng)營單一化向多樣化轉(zhuǎn)變的大環(huán)境下，公司管控和治理體系亟待完善。愛維龍媒在此關(guān)鍵時刻受聘于WM公司為其進行集團化管控咨詢服務(wù)。
愛維龍媒集團管理團隊于項目初期，對WM公司進行了全方面的調(diào)研和內(nèi)訪，梳理出該公司的兩大關(guān)鍵問題：組織架構(gòu)有待進一步明細，管理工作流程有待進一步完善；確定集團管控方案，實現(xiàn)集團化戰(zhàn)略。
愛維龍媒集團管理團隊針對WM公司以上問題，進行了嚴格的對比論證分析，為其出具了以下成果方案：WM集團化管控調(diào)查問卷、WM組織架構(gòu)和管控體系診斷報告、WM股權(quán)結(jié)構(gòu)與治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案、WM集團管控模式設(shè)計報告。
愛維龍媒通過2個月的集團化管控咨詢服務(wù)，以專業(yè)的團隊服務(wù)為WM公司量身打造了自上而下的集團管控體系，為該公司以后的管理和運營打造了結(jié)實的基礎(chǔ)，我們的服務(wù)獲得了WM公司高層的一致好評。