縱觀(guān)中國(guó)企業(yè)，由于企業(yè)家缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，造成了許多戰(zhàn)略決策上的失誤，給企業(yè)帶來(lái)了巨大損失,有的企業(yè)甚至因此破了產(chǎn)。造成這種局面的原因不僅因?yàn)槠髽I(yè)家缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，更主要的是我們的企業(yè)家由于過(guò)去的成功和曾經(jīng)處在權(quán)力的頂峰，長(zhǎng)期以來(lái)聽(tīng)?wèi)T了利益相關(guān)者及部下的阿諛?lè)畛?，久而久之，以為自己智力超群，才華橫溢，能力非凡，決策力和判斷力超越于別人，所以聽(tīng)不進(jìn)別人的意見(jiàn)和建議。在企業(yè)重大決策時(shí)，往往一個(gè)人說(shuō)了算，不對(duì)戰(zhàn)略做任何調(diào)查研究，一個(gè)大腦代替了所有的大腦，只憑個(gè)人的情感、價(jià)值傾向和主觀(guān)臆斷就強(qiáng)權(quán)決策。這樣在戰(zhàn)略產(chǎn)生的過(guò)程中已蘊(yùn)含了戰(zhàn)略失敗的危機(jī)，這種因個(gè)人主觀(guān)臆斷造成的戰(zhàn)略失誤的案例比比皆是，就連歷史上大名鼎鼎的一些管理大師也犯過(guò)這樣的錯(cuò)誤。

福特汽車(chē)的創(chuàng)始人老福特，通過(guò)他自己的研究發(fā)明了一種結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、造價(jià)低廉的黑色T型汽車(chē)。他的福特汽車(chē)公司由此獲得了很大的成功，他對(duì)自己創(chuàng)造的這一產(chǎn)品產(chǎn)生了深厚的情感，后來(lái)市場(chǎng)發(fā)生了很大的變化，人們的消費(fèi)水平提高了，不再滿(mǎn)足于這樣一種產(chǎn)品，而追求檔次高、有一定個(gè)性化的產(chǎn)品。但他無(wú)視這種變化，固執(zhí)地仍只生產(chǎn)自己的黑色T型汽車(chē)。而他的兒子把握住市場(chǎng)變化趨勢(shì)，組織人力、物力研發(fā)出適應(yīng)市場(chǎng)變化的新產(chǎn)品。但由于對(duì)黑色T型汽車(chē)的特殊情感，老福特看不到市場(chǎng)的變化，也拒絕適應(yīng)這種變化。他武斷地否定了兒子的努力，公開(kāi)砸毀了由他兒子主持研發(fā)出來(lái)的新產(chǎn)品。他的企業(yè)也為這一決策付出了慘重的代價(jià)，永久性地?cái)〗o了通用汽車(chē)，從此遠(yuǎn)離了汽車(chē)行業(yè)的龍頭地位。

從福特汽車(chē)的案例中我們不難看出，一個(gè)企業(yè)家在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)一定不能憑自己的慣性思維和過(guò)去經(jīng)驗(yàn)獨(dú)斷專(zhuān)行，應(yīng)該三思而后行，應(yīng)該集思廣益，聽(tīng)取各方的意見(jiàn)和建議，不要讓一個(gè)人的大腦駕馭所有人的大腦，即使自己是管理大師，也要虛心聽(tīng)取別人的勸告。因?yàn)楣芾泶髱燇w現(xiàn)的是管理能力，而戰(zhàn)略更多的是體現(xiàn)企業(yè)家的預(yù)見(jiàn)能力，這兩者有本質(zhì)的區(qū)別。企業(yè)家在制定戰(zhàn)略時(shí)，預(yù)測(cè)和推理往往是感性的，不能從事物的客觀(guān)規(guī)律出發(fā)，不能理性的聽(tīng)取別人的意見(jiàn)，所以制定的戰(zhàn)略肯定是片面的。中國(guó)歷史上著名的“鄒忌比美”的故事就很形象的說(shuō)明了這個(gè)道理?！?/p>

《戰(zhàn)國(guó)策•鄒忌諷齊王納諫》上說(shuō)，鄒忌修八尺有余，而形貌昳麗。朝服衣冠，窺鏡，謂其妻曰：“我孰與城北徐公美？”其妻曰：“君美甚，徐公何能及君也？”城北徐公，齊國(guó)之美麗者也。忌不自信，而復(fù)問(wèn)其妾曰：“吾孰與徐公美？”妾曰：“徐公何能及君也！”旦日，客從外來(lái)，與坐談，問(wèn)之：“吾與徐公孰美？”客曰：“徐公不若君之美也。”明日，徐公來(lái)，孰視之，自以為不如；窺鏡而自視，又弗如遠(yuǎn)甚。暮寢而思之，曰：“吾妻之美我者，私我也；妾之美我者，畏我也；客之美我者，欲有求于我也。”這段話(huà)大意是：”戰(zhàn)國(guó)時(shí)，齊國(guó)人鄒忌，長(zhǎng)得身材魁梧，容貌俊美。有一天早上，他穿好衣服，戴上帽子，正在照鏡子的時(shí)候，忽然想起人們都說(shuō)城北的徐公長(zhǎng)得漂亮。于是，他問(wèn)妻子：“我和城北徐公比，誰(shuí)長(zhǎng)得好看？”妻子說(shuō)：“你好看多了，徐公怎么能比得上你呢？”鄒忌有點(diǎn)不相信，又問(wèn)他的小老婆：“我和城北徐公比，誰(shuí)長(zhǎng)得好看？”小老婆說(shuō)：“徐公怎么能比得上你呢？”白天，來(lái)了個(gè)客人。在談話(huà)中，鄒忌又問(wèn)客人：“我和城北徐公比，誰(shuí)長(zhǎng)得好看？”客人說(shuō)：“徐公不如你漂亮。”第二天，徐公來(lái)拜訪(fǎng)鄒忌。鄒忌仔細(xì)地看徐公的相貌，覺(jué)得自己不如徐公；再照鏡子，更覺(jué)得比徐公差得遠(yuǎn)。于是鄒忌想，我明明不如徐公美，為什么這些人都要說(shuō)我美呢？妻子說(shuō)我美，是因?yàn)樗龕?ài)我，有偏見(jiàn)；小老婆說(shuō)我美，是因?yàn)樗挛?，不敢說(shuō)真話(huà)；客人說(shuō)我美，是因?yàn)樗星笥谖遥話(huà)寐?tīng)的說(shuō)。”

“鄒忌比美”這一典故很好的詮釋了要想正確把握事物發(fā)展的客觀(guān)規(guī)律，一定要對(duì)這個(gè)事物加以分析，不要盲目自信，不要感性的去主觀(guān)臆斷，要很理性的對(duì)這個(gè)事物做全面的調(diào)查研究，這樣才會(huì)避免因不了解事物的發(fā)展方向而造成不科學(xué)的決策。

還有大家熟知的三國(guó)中的劉備，就是不聽(tīng)諸葛亮及下面大臣的勸告，為關(guān)羽復(fù)仇，盲目自信，以為一定能打敗東吳，結(jié)果被東吳的大將陸遜在夷陵之戰(zhàn)中被火燒連營(yíng)七百里，最后兵敗病逝白帝城，致使蜀國(guó)從此一蹶不振。在現(xiàn)代管理中，由于公司創(chuàng)始人的狂妄自大，盲目決策，使企業(yè)垮掉的比比皆是，大家熟知的聯(lián)想控股總裁柳傳志在2000年網(wǎng)絡(luò)最火爆的時(shí)候，投資FM365網(wǎng)站超過(guò)1億元人民幣，決定運(yùn)營(yíng)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，結(jié)果以失敗告終，而其后又巨額資金收購(gòu)IBM的電腦業(yè)務(wù)，到現(xiàn)在看來(lái)，也使聯(lián)想產(chǎn)生巨額虧損和沒(méi)有轉(zhuǎn)型的原因之一。TCL董事長(zhǎng)李東生2005年投資法國(guó)湯姆遜，結(jié)果使企業(yè)元?dú)獯髠?，使企業(yè)喪失了其他發(fā)展的機(jī)會(huì)，使如日中天的TCL淪落成為了二流企業(yè)。如今的寶能與萬(wàn)科的股權(quán)之戰(zhàn)，也是由于王石的不冷靜使萬(wàn)科如今陷入了動(dòng)蕩之中。

美國(guó)管理大師杜拉克說(shuō)過(guò)：“戰(zhàn)略家要在索取信息的廣度和深度之間做出某種權(quán)衡，他就像一只在捉兔子的鷹，鷹必須飛得足夠高，才能以廣闊的視野發(fā)現(xiàn)獵物，同時(shí)它又必須飛得足夠低，以便看清細(xì)節(jié)，瞄準(zhǔn)目標(biāo)進(jìn)行進(jìn)攻。不斷地進(jìn)行這種權(quán)衡正是戰(zhàn)略家的任務(wù)，一種不可由他人代替的任務(wù)。”。這就告誡企業(yè)家不能盲目決策，必須向鷹一樣視野要高，如果向福特一樣，只會(huì)使企業(yè)走向衰敗，應(yīng)該向鄒忌一樣多照照鏡子，多問(wèn)幾個(gè)為什么，這樣企業(yè)就不會(huì)因?yàn)樽约旱闹饔^(guān)自信而做出錯(cuò)誤決定。 

一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略決策不應(yīng)該由企業(yè)家一個(gè)人來(lái)制定，因?yàn)槠髽I(yè)家的價(jià)值偏好和情感因素等諸多方面都有片面性，企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)家一定向鄒忌學(xué)習(xí)，多多分析思考，多照鏡子，多做理性推理，多聽(tīng)來(lái)自部下的意見(jiàn)，多做調(diào)查研究，一定要摒棄過(guò)去的慣性思維，真正把握事物的發(fā)展規(guī)律，這樣才能避免戰(zhàn)略決策的失誤。