一、中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀與不足

     鋼鐵行業(yè)是我國國民經(jīng)濟的基礎產(chǎn)業(yè)，我國鋼鐵的生產(chǎn)為汽車、建筑、制造等行業(yè)提供了發(fā)展的基礎，同時也在很大程度上制約和影響了這些行業(yè)的發(fā)展與進步。隨著建筑和基礎設施投資的猛增，中國的鋼鐵行業(yè)銷售量自 1980 年以來，進口量增長了 3 倍多，出口量增長了120倍，而日本、西歐和美國的增長率僅為一位數(shù)。2010年，中國消耗 2.61億噸鋼材，成為世界上最大的市場。

     然而，中國的需求仍處于迅速發(fā)展的最初階段。一個國家的國內(nèi)生產(chǎn)總值與鋼材消耗之間存在著一種公認的關系。在中國，單位國內(nèi)生產(chǎn)總值的鋼材消耗僅為 0.12 公斤/美元。中國的人均鋼材消耗為 92 公斤，但在其它國家如馬來西亞，人均鋼材消耗達 450 公斤。即使通過采用新技術繞過經(jīng)濟發(fā)展中鋼材消耗密集的階段，中國在今后5年中的鋼材需求也將至少翻一番。

     部分鋼材的需求將局限于相對便宜的建筑用長材。中國的鋼鐵工業(yè)主要集中在這些產(chǎn)品上，但是更加嚴格的建筑規(guī)范將進一步加大對優(yōu)質(zhì)建筑鋼材的需求，特別是扁材的需求將成倍增加，用以供應世界范圍內(nèi)的汽車、家電客戶。不銹鋼、電鍍鋼、涂層鋼以及其它加工工序復雜的鋼材產(chǎn)品依然可望有較快增長。由于缺少生產(chǎn)此類產(chǎn)品的工廠，中國目前需要大部分的扁才仍需要從歐洲、日本、韓國和美國進口。

     二、中國鋼鐵企業(yè)構建企業(yè)文化的基本點

     中國的鋼鐵企業(yè)需要文化，更需要品牌。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展之魂，它傳承著企業(yè)的價值取向和行為標準，凝聚著企業(yè)的共同信念和整體合力，激勵著員工的事業(yè)追求和工作激情，推動著企業(yè)的日益興盛和持續(xù)發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)基業(yè)長青的秘訣，是企業(yè)不斷前進的保障，也是企業(yè)鑄就自主品牌的本質(zhì)內(nèi)涵。

     中國的鋼鐵企業(yè)注重企業(yè)文化的構建，例如寶鋼經(jīng)過30多年的建設和發(fā)展，已經(jīng)初步形成了以“嚴格苛求的精神、學習創(chuàng)新的道路、爭創(chuàng)一流的目標”為主線，以“誠信、協(xié)同，追求企業(yè)價值最大化”為核心價值觀的具有寶鋼特色的企業(yè)文化。首鋼通過總結和梳理提出了以“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)業(yè)”為精神的首鋼文化體系。鞍鋼也建立了以“ 創(chuàng)新、求實、拼爭、奉獻 ”為核心，不斷豐富和發(fā)展具有時代特征的企業(yè)文化等等。

     通過對比中國十大鋼鐵企業(yè)文化理念體系，可以發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新文化和品牌意識是這些企業(yè)共同強調(diào)和著力打造的兩個企業(yè)文化的核心理念。

     1.創(chuàng)新意識讓企業(yè)的路越走越寬 創(chuàng)新理念為企業(yè)的生產(chǎn)技術的改進和管理方法的進步帶來源源不斷的動力。通過上文對中國鋼鐵企業(yè)現(xiàn)狀的分析，我們不難發(fā)現(xiàn)，制約中國鋼鐵行業(yè)發(fā)展的瓶頸在于鋼鐵的冶煉和鑄造技術的落后，但當我們深入分析一下造成這種落后的原因，其中很大程度上取決于我們對生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)技術研發(fā)的重視程度。我國鋼鐵企業(yè)的發(fā)展都曾陷入過“重產(chǎn)量不重質(zhì)量”的困境，這種情況使鋼材的冶煉和鑄造技術未能跟上其他國家的發(fā)展步伐，從而造成了今天的不利局面。但是隨著經(jīng)濟的進步，我國對鋼材的需求已經(jīng)逐步由產(chǎn)量向質(zhì)量過度，這就激發(fā)的鋼鐵企業(yè)的創(chuàng)新意識，使企業(yè)的發(fā)展重心轉(zhuǎn)向生產(chǎn)技術和工藝的吸收和研發(fā)，并且把創(chuàng)新意識作為一種企業(yè)文化的基本要素通過制度固化下來。

     企業(yè)的成長和發(fā)展不斷需要生產(chǎn)技術上的創(chuàng)新，更需要管理上的創(chuàng)新。中國的鋼鐵企業(yè)面對國內(nèi)廣大的市場和國際同行的競爭需要處理好這樣幾個關系：質(zhì)量和產(chǎn)量的關系、國內(nèi)市場和國際市場的關系、技術的吸收和研發(fā)的關系、企業(yè)進步和員工發(fā)展的關系、人民期望和自我要求的關系、與對手的合作與競爭的關系。而處理和這些關系的基礎就是企業(yè)戰(zhàn)略層面的合理定位和企業(yè)內(nèi)部資源的科學整合。對這兩方面內(nèi)容的思考和創(chuàng)新是企業(yè)在國內(nèi)和國際市場立于不敗之地的根本所在。

     2.企業(yè)的品牌戰(zhàn)略是企業(yè)競爭和成長的核心

     未來市場的競爭是文化的競爭，是品牌的競爭。通過對諸如IBM、蘋果、Microsoft等國際集團發(fā)展之路的學習我們不難發(fā)現(xiàn)，當今企業(yè)的發(fā)展模式已經(jīng)從原來的以核心技術為根本轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的以核心文化為根本。企業(yè)的核心技術會隨著人員流動和對手的競品分析而變得逐漸透明，但是企業(yè)的核心價值理念和文化氛圍卻不會也不能模仿。著名的管理學大師德魯克就提出這樣的觀點，企業(yè)文化的優(yōu)勢將轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

     品牌是企業(yè)文化的變現(xiàn)，企業(yè)文化是品牌的核心內(nèi)涵。企業(yè)的所有行為可以通過品牌價值標準分為對企業(yè)品牌的塑造和對企業(yè)品牌的破壞這兩類行為。企業(yè)品牌理念為將企業(yè)的發(fā)展目標從利潤的增長轉(zhuǎn)向社會效益的提高，使企業(yè)逐漸把企業(yè)社會責任同企業(yè)核心利益結合起來，為企業(yè)的成長提供了新的標準和目標。

     中國的鋼鐵行業(yè)，面臨的國際鋼鐵巨頭的競爭，雖然在一定程度上得到國家和人民的支持，但是從空間和時間的角度考慮，中國的鋼鐵企業(yè)需要自主的品牌和優(yōu)秀的品牌認知度。而這正是我國鋼鐵企業(yè)所缺少的。在中國排在前十位的鋼鐵企業(yè)中：寶鋼、首鋼、鞍鋼、武鋼、沙鋼、萊鋼、太鋼、濟鋼、馬鋼、邯鋼。這些企業(yè)都在一定程度上認識到了品牌的重要性，并將企業(yè)的品牌戰(zhàn)略寫入了企業(yè)發(fā)展綱要。

     鋼鐵企業(yè)的品牌的打造需要過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、良好的市場信譽和優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化。而質(zhì)量的提高又需要技術的創(chuàng)新，技術的創(chuàng)新需要管理水平的進步，而衡量管理水平的標準就是企業(yè)文化。所以說創(chuàng)新和品牌二者是不可分割的，共同構成了企業(yè)文化的兩個基本點，這就是企業(yè)文化的辯證法，二者的共同進步，鑄就了企業(yè)文化的輝煌。

     未來的競爭是品牌的競爭，其核心的產(chǎn)品附加值的提高，而產(chǎn)品附加值的重要組成部分有兩方面：科技附加值和品牌附加值。中國的鋼鐵企業(yè)想要在國際、國內(nèi)的競爭中脫穎而出就必須找到二者的增長點和動力。為企業(yè)的進步找尋文化的支持和智力的支撐。

     創(chuàng)新開拓鋼鐵企業(yè)發(fā)展之路，品牌鑄就鋼鐵企業(yè)發(fā)展輝煌，企業(yè)文化的構建把握好創(chuàng)新和品牌的辯證關系，必將事半功倍，企業(yè)基業(yè)長青也將始于文化，成于文化。