在我國的傳統(tǒng)文化中有一門獨特的文化，就是《易經》文化《四庫全書》總目提要中說：“易道廣大無所不包，旁及天文、地理樂律、兵法、韻學、算術，逮方外之爐火，兼可援《易》以為說。”現代研究表明，易經研究的是世界上萬事萬物發(fā)展變化的規(guī)律。

在當今社會，如何把傳統(tǒng)文化中的精華運用到企業(yè)管理中，如何把傳統(tǒng)的東西和現代的管理理念相結合，是每個企業(yè)家每個管理者都應該思考的問題。

《易經》的啟示與現代企業(yè)管理
1、自強不息開拓創(chuàng)新。無論是企業(yè)還是企業(yè)的成員，都應該有一種自強不息的精神。具有了這種精神的企業(yè)和企業(yè)的成員才能夠不斷進取不斷創(chuàng)新。這種精神也是企業(yè)價值觀信念的組成部分。而價值觀信念也是企業(yè)文化的組成部分。

這種精神的形成不是一蹴而就的，而是經過企業(yè)管理者和企業(yè)員

工的不斷探索不斷追求逐漸形成的。具有這種精神的企業(yè)和企業(yè)的成員才能共同為企業(yè)的目標而奮斗。這也符合了美國心理學家馬斯洛的“需要層次論”的中的最高層次：自我實現需要，即發(fā)揮潛力，自我發(fā)展、成就、創(chuàng)造性。

2、厚德載物發(fā)展壯大。所謂厚德載物，首先要有深厚的德行，即要有較高的道德水準。其次還要能夠承載萬物，即要具有包容性、包容心、能夠包容萬物。這也是企業(yè)價值觀、信念、處事方式等的組成部分，亦即企業(yè)文化的組成部分。

企業(yè)的發(fā)展壯大離不開道德水準高的員工，同時企業(yè)的發(fā)展壯大也需要企業(yè)和企業(yè)員工具有包容心。那些道德水準較低，不具有包容心的企業(yè)在激烈競爭的環(huán)境中會逐漸被淘汰掉。

企業(yè)是由人、物、資金、規(guī)章制度等所組成。人是企業(yè)中最重要的組成部分。企業(yè)要實現其目標，離不開人的努力和奮斗。對物的管理和資金的管理，企業(yè)可以通過各種管理方法來進行管控，而對人的管理，僅僅靠規(guī)章制度來約束是不夠的，因為人是有思想的、能動的。所謂水可載舟也可覆舟就是這個道理。因此對企業(yè)員工的思想認識和行為方式既需要由企業(yè)的規(guī)章制度來約束，也需要員工用較高的道德標準來約束自己。

3、與時偕行，抓住機遇。一個企業(yè)應當順應時代的要求，跟上時代發(fā)展的步伐，更應該做正確的事情，在企業(yè)中要把員工放在首位，在社會上要把消費者放在首位。這些也正是企業(yè)價值觀的體現、企業(yè)文化的體現。僅僅把這些做好還是不夠，的還需要在此基礎上抓住機遇。

機遇對于每個企業(yè)來說都是均等的，那些在機遇到來之時能夠抓住機遇的企業(yè)，一定是那些有著深厚企業(yè)文化底蘊的企業(yè)。那些不能順應時代要求，沒有跟上時代發(fā)展步伐抓不住機遇的企業(yè)，一定是沒有形成強有力的企業(yè)文化的企業(yè)。必定要被時代所淘汰。

4、處中正之位，形成凝聚力。企業(yè)要追求一種什么樣的境界，達成一種什么的目標，是由企業(yè)的目標、企業(yè)的愿景及企業(yè)的價值觀、信念、處事方式等決定的。而易經給我們的啟示是，無論做人做事都要處中正之位。如果企業(yè)中的所有成員，在做事情時都用處中正之位的要求來做的話，那么企業(yè)就會形成一種凝聚力，為企業(yè)員工所認同，形成企業(yè)文化的組成部分。

企業(yè)員工的凝聚力是企業(yè)發(fā)展的源泉，而只有步調一致，凝聚力的作用才能有效發(fā)揮。要想達到步調一致就要求無論從管理層一般管理者還是普通員工都能夠按照企業(yè)文化的內涵來做事。

以上四個方面是形成企業(yè)文化的有機組成部分。無論從開拓創(chuàng)新來說，還是從發(fā)展壯大抓住機遇形成凝聚力來說，企業(yè)的發(fā)展都離不開企業(yè)文化的引導。一個企業(yè)的有效運作離不開企業(yè)文化的作用，但僅有企業(yè)文化是遠遠不夠的，還要有有效的管理機制，使企業(yè)在平衡和協調中運作。這就是企業(yè)文化管理對企業(yè)發(fā)展的作用。

從現代企業(yè)經營的實例來看，良好的企業(yè)文化管理對提高企業(yè)經營業(yè)績是非常重要的。企業(yè)文化一旦形成，就會對企業(yè)員工產生巨大的影響力，它能規(guī)范企業(yè)員工的行為并對企業(yè)員工起到價值導向的作用。不同的企業(yè)會形成不同的企業(yè)文化。由于企業(yè)文化管理是一個比較復雜的過程，因此各個企業(yè)還應根據自身的特點來實施具體的管理措施。

由此可見，如果我們把易經中得到的啟示運用到企業(yè)文化管理中，不僅可以形成強有力的企業(yè)文化，而且通過企業(yè)文化對企業(yè)進行管理，可以充分調動員工的積極性與創(chuàng)造性，增強企業(yè)的凝聚力使企業(yè)做大做強，在激烈競爭的環(huán)境中利于不敗之地。