近日，愛(ài)維龍媒咨詢(xún)集團(tuán)與浙江省某公共交通集團(tuán)達(dá)成咨詢(xún)合作協(xié)議，又一“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢(xún)項(xiàng)目正式啟動(dòng)。作為中國(guó)公共交通行業(yè)管理咨詢(xún)的引領(lǐng)者，愛(ài)維龍媒咨詢(xún)集團(tuán)解讀最新行業(yè)形勢(shì)，在公共交通深化改革的大環(huán)境下，憑借豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)與研究成果，已成功為多家行業(yè)內(nèi)企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)服務(wù)。

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，為化解多年來(lái)積累的深層次矛盾等諸多風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，政府對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整將促使企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境發(fā)生較大的變化，政策導(dǎo)向、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局等可能產(chǎn)生顛覆性的變化。同時(shí)，社會(huì)各界對(duì)于資源環(huán)境的重視度越來(lái)越高，以及國(guó)企改革中國(guó)有資本投資平臺(tái)深入發(fā)展，混合所有制改革啟動(dòng)，鼓勵(lì)社會(huì)資本參與公用事業(yè)，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，公共交通行業(yè)即將面臨新一輪行業(yè)發(fā)展的機(jī)遇和威脅。

愛(ài)維龍媒通過(guò)洞察新時(shí)期的公共交通業(yè)態(tài)勢(shì)，認(rèn)為行業(yè)內(nèi)絕大多數(shù)國(guó)有制企業(yè)將在新政策的驅(qū)動(dòng)下發(fā)生重大改制，如產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、混合所有制改革、資產(chǎn)并購(gòu)重組等。從行業(yè)發(fā)展角度來(lái)講，在不斷提升速度和載重的基礎(chǔ)上，公共交通行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)從管理智能化、綜合交通智能化、環(huán)保化、PPP模式的實(shí)現(xiàn)、產(chǎn)業(yè)鏈的延伸等方向出發(fā)，促使企業(yè)在改革中快人一步。

作為中國(guó)傳統(tǒng)文化的布道者，中國(guó)化管理咨詢(xún)的引領(lǐng)者，愛(ài)維龍媒向古圣先賢學(xué)習(xí)管理智慧，以中國(guó)管理哲學(xué)科學(xué)化，西方科學(xué)管理中國(guó)化為使命與服務(wù)定位，始終高舉中國(guó)化管理大旗，在管理咨詢(xún)界獨(dú)樹(shù)一幟，享有“中國(guó)化管理專(zhuān)家”的美譽(yù)。在公共交通行業(yè)全面深化改革的歷史新階段，行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展應(yīng)考慮市場(chǎng)、考慮資本、考慮人本、考慮效率。愛(ài)維龍媒思索中西方文化差異，一方面巧妙運(yùn)用中國(guó)傳統(tǒng)文化智慧，另一方面汲取西方管理思想和管理方法精華，為公共交通企業(yè)提供發(fā)展戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、人力資源、組織管理、流程優(yōu)化等管理咨詢(xún)智庫(kù)服務(wù)。堅(jiān)持理念創(chuàng)新先行、管理規(guī)范跟進(jìn)、落地抓手過(guò)硬，愛(ài)維龍媒致力于構(gòu)建立體交通和綠色出行的綜合城市公共交通運(yùn)輸體系，為優(yōu)化國(guó)資布局，升級(jí)城市公共交通事業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)做出貢獻(xiàn)。