醫(yī)院文化建設(shè)的策劃與實施，需要對現(xiàn)有醫(yī)院文化進行調(diào)查與分析，文化建設(shè)往往是在己有文化基礎(chǔ)上的揚棄。對現(xiàn)有的醫(yī)院文化中包含的所有內(nèi)容（包括院訓(xùn)或宗旨、共同的價值觀、作風(fēng)及傳統(tǒng)習(xí)慣、行為規(guī)范和規(guī)章制度等）進行全面的調(diào)查與分析，找出優(yōu)勢、問題與差距，以便在醫(yī)院文化的設(shè)計上做到有的放矢。

醫(yī)院文化建設(shè)目標(biāo)的設(shè)計不僅要具有共性，還要具有個性，既要具有優(yōu)秀組織文化所共有的特征，如敬業(yè)樂業(yè)、團結(jié)友愛、勇于創(chuàng)新等，還要體現(xiàn)醫(yī)療工作的特點，體現(xiàn)自己的特色。

醫(yī)院文化建設(shè)的具體實施計劃明確醫(yī)院文化建設(shè)的目標(biāo)之后，就應(yīng)該制定相應(yīng)的實施方案，方案應(yīng)明確醫(yī)院文化建設(shè)的投入預(yù)算、進度安排、考核與驗收的標(biāo)準(zhǔn)與方式、如何監(jiān)督等相關(guān)問題。

文化建設(shè)的投入預(yù)算醫(yī)院應(yīng)從年度經(jīng)費中劃撥一定的專項費用。把文化建設(shè)經(jīng)費納入醫(yī)院年度經(jīng)費預(yù)算，而不能視為非正常的臨時性開支，以保證文化建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

文化建設(shè)的規(guī)劃與內(nèi)容細化 規(guī)劃應(yīng)該包括長期規(guī)劃和年度安排。在長期規(guī)劃中，應(yīng)明確各年度的分目標(biāo)和具體內(nèi)容;在年度安排中則應(yīng)規(guī)定各月份的具體工作。利用政治學(xué)習(xí)、報刊雜志、音像資料、開展豐富多彩的文體活動等多種形式對職工進行愛國主義、社會主義、集體主義、職業(yè)道德和法制教育，大力倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)精神。通過豐富多彩的文體活動，以及醫(yī)院文明建設(shè)的開展，增強職工的主人翁意識和樹立自身理想，培育醫(yī)院文化理念，進一步增強凝聚力、戰(zhàn)斗力，樹立良好的團隊精神。重視精神文明建設(shè)和醫(yī)院文化建設(shè)，要始終將社會效益放在首位。

考核與驗收標(biāo)準(zhǔn)、方式的設(shè)計在文化建設(shè)的實施中，對于實施效果的好壞，是否達到預(yù)期目標(biāo)等，必須有相應(yīng)的評價體系。與之相應(yīng)，考核與驗收的方式也應(yīng)予以明確，否則文化建設(shè)仍然難于保證。因此，醫(yī)院應(yīng)根據(jù)文化建設(shè)的內(nèi)容制定相應(yīng)的考核量表，對考核對象、時間、參加人員、考核的方式等一一明確。

監(jiān)督機制的運行 文化建設(shè)必須有相應(yīng)的監(jiān)督體制作保障，體制包括機構(gòu)、政策和機制三部分，光有機構(gòu)和政策而沒有機制是不行的。監(jiān)督機制的高效運行才能使文化建設(shè)得到全程監(jiān)督，才能及時發(fā)現(xiàn)并糾正文化建設(shè)中存在的問題，使文化建設(shè)穩(wěn)步、健康地向前邁進。總之，只有在積極推進醫(yī)院內(nèi)部體制改革的同時，不斷重視和加強醫(yī)院文化建設(shè)，以醫(yī)院文化建設(shè)促進醫(yī)院改革的深化，真正提高醫(yī)院的綜合實力和市場競爭力，才能抵御市場經(jīng)濟的風(fēng)險;樹立地區(qū)名牌，形成區(qū)域優(yōu)勢，才能把醫(yī)院做大做強，實現(xiàn)新的騰飛，走向輝煌!