無論是在國企還是民企，基層員工是龐大的群體，也往往是最不被重視的群體。有的高管一直堅信“二零八零”法則，覺得基層員工能把本職工作做好就不錯了，沒必要知道太多，至于戰(zhàn)略嘛，那是決策層高管考慮的事情，基層員工沒必要知曉。

事實(shí)當(dāng)真如此嗎？

現(xiàn)在年輕的基層員工的學(xué)歷很高，有的單位過度要求員工的學(xué)歷，本來是技校就能勝任的操作崗位，非要研究生及以上學(xué)歷。這不知道是尊重知識還是在浪費(fèi)人才。年輕的基層員工對自己個人發(fā)展都有要求，在企業(yè)工作更關(guān)心企業(yè)的發(fā)展前景，如果企業(yè)缺乏系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，他就感到?jīng)]有未來方向、沒有奔頭、看不到希望。

我們來看看“企”字的含義：本義為踮起腳。踮起腳就要挺直身體呈張望狀，所以又引申出“企望”、“企及”之義。從事工商經(jīng)營活動，目的是希望贏利，擴(kuò)大再生產(chǎn)。名為“企業(yè)”，就是希望賺錢的實(shí)業(yè)。員工在企業(yè)工作，雖然表面的是符合馬斯洛需求理論的低層級，但更多的是希望企業(yè)能健康、可持續(xù)發(fā)展。

其實(shí)任何一家企業(yè)的員工，沒有人企盼自己工作的企業(yè)是不好的。誰愿意隔三差五的去找工作？如果企業(yè)沒有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，對員工來說，就會對企業(yè)的未來感到迷茫，不知道企業(yè)朝哪一個方向發(fā)展。這要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定把戰(zhàn)略推行下去，給員工指明企業(yè)發(fā)展方向。企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展就需要戰(zhàn)略的牽引和拉動。每個人都希望為一家受人尊重的企業(yè)工作，更希望在自己的努力下做成一家受人尊重的企業(yè)。

1938年，美國學(xué)者巴納德在《經(jīng)理的職能》一書中提出“戰(zhàn)略”這一構(gòu)思。1965年，著名學(xué)者安索夫提出“產(chǎn)品/市場戰(zhàn)略”模型，使得“戰(zhàn)略”一詞得到廣泛應(yīng)用。1978年，著名學(xué)者蘇恩提出戰(zhàn)略的層次觀點(diǎn)。

“企業(yè)戰(zhàn)略”是企業(yè)高層管理人員為了企業(yè)長期的生存、繼續(xù)和發(fā)展，在充分分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，確定和選擇達(dá)到目標(biāo)的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實(shí)施和對戰(zhàn)略實(shí)施的過程進(jìn)行控制和評價的一個動態(tài)管理過程；是企業(yè)根據(jù)環(huán)境的變化，結(jié)合本身的資源和實(shí)力選擇適合的經(jīng)營領(lǐng)域和產(chǎn)品，形成自己的核心競爭力，并通過差異化在競爭中取勝；制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是為使企業(yè)較大的變化，提高企業(yè)的競爭力，謀劃企業(yè)整體的發(fā)展方向。因而在當(dāng)今企業(yè)環(huán)境因素越來越多、越來越復(fù)雜多變，競爭越來越激烈的時代，戰(zhàn)略管理作為高層管理人員的活動內(nèi)容，越來越顯示出它在企業(yè)管理中的突出地位。企業(yè)戰(zhàn)略是設(shè)立愿景目標(biāo)并對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的軌跡進(jìn)行的總體性、指導(dǎo)性謀劃。在一個規(guī)范、有序的市場環(huán)境中，企業(yè)要想在競爭中取勝、要想取得長遠(yuǎn)的發(fā)展，必須有一套清晰的戰(zhàn)略。

沒有戰(zhàn)略的企業(yè)通常只能著眼于現(xiàn)在，為短期的物質(zhì)利益而疲于經(jīng)營。

有的領(lǐng)導(dǎo)一直有偏見，認(rèn)為基層員工只是為了生存而工作，缺乏工作和創(chuàng)新的熱情，沒有其它的本事出去，就安于現(xiàn)狀，就關(guān)心自己的那份收入。

時代在發(fā)展，員工的思想觀念也在發(fā)生變化。企業(yè)更不能把工作當(dāng)成施舍給員工的飯碗，擺出一副高高在上的面孔，對員工毫無尊重，只是一味地嚴(yán)加考核與克扣，讓員工心生怨恨；更不會把企業(yè)戰(zhàn)略傳遞到基層員工層面，導(dǎo)致員工與企業(yè)離心離德。

對不起，這時員工就會毫不客氣的和企業(yè)說再見，甚至再也不見。別忘了：“企”字的另外一個含義，即“無人則止”。

企業(yè)通過戰(zhàn)略與員工締結(jié)命運(yùn)共體、事業(yè)共同體和利益共同體。制定戰(zhàn)略規(guī)劃，明確發(fā)展方向，如何把員工引導(dǎo)到一面共同的旗幟下做事發(fā)展，成為一些企業(yè)迫切需要解決的問題。戰(zhàn)略是關(guān)系企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)的、全局性的、根本性的重大問題。企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)的使命、愿景相互影響、相互支持并保持一致。它們之間的共同作用就是通過企業(yè)的愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)的緊密結(jié)合，充分地發(fā)揮出其引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向與員工努力方向的作用，統(tǒng)一企業(yè)全員的認(rèn)識、行動與意志，從而形成企業(yè)強(qiáng)大的凝聚力與團(tuán)隊力。

企業(yè)應(yīng)該繼續(xù)把戰(zhàn)略分解到各高層、部門、基層員工的每個人頭上，使大家工作有方向感、有導(dǎo)向，最終目的是讓戰(zhàn)略成為服務(wù)企業(yè)，成為員工成就自我的原動力。

基層員工需要了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，更要知曉。