企業(yè)文化的作用是隱性的，它不會(huì)直接發(fā)揮作用，更不會(huì)直接產(chǎn)生效益。企業(yè)文化比較常見(jiàn)的作用是改變企業(yè)的氛圍，好的文化能在企業(yè)營(yíng)造出比優(yōu)的氛圍，不好的文化則在企業(yè)培育出比差的氛圍，導(dǎo)致怨氣沖天、互相拆臺(tái)。

一家受人尊敬的企業(yè)，員工要對(duì)所從事的事業(yè)感到自豪，要為自己所做的產(chǎn)品感到自豪，企業(yè)為員工創(chuàng)造快樂(lè)的工作氛圍。

企業(yè)文化首先是人本的文化——視人才為最寶貴的資源，尊重每位員工，積極幫助員工發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，營(yíng)造人文的和諧氛圍。在企業(yè)內(nèi)部，好的工作氛圍應(yīng)是其樂(lè)融融。自我進(jìn)步是必然的，相互勉勵(lì)、共同進(jìn)步更是企業(yè)極力倡導(dǎo)的，企業(yè)的成長(zhǎng)不是依賴個(gè)別明星員工，而是需要全體員工共同提升工作技能。

企業(yè)注重用人本管理的思想為員工營(yíng)造群策群力、集思廣益、溝通順暢、團(tuán)隊(duì)合作、輕松愉快的工作氛圍，充分發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、導(dǎo)向和激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造力，以文化力提升生產(chǎn)力。

一家企業(yè)要想得到別人的尊重首先要得到自己?jiǎn)T工的尊重。企業(yè)員工對(duì)所從事的事業(yè)充滿信心，堅(jiān)持用創(chuàng)新、勤奮和智慧去換取時(shí)間成本，堅(jiān)持為客戶創(chuàng)造價(jià)值，讓員工自豪和快樂(lè)的工作，與合作伙伴共贏，一定會(huì)成功，同樣會(huì)成就一家受人尊重的企業(yè)。稱職的管理者會(huì)以培養(yǎng)員工成長(zhǎng)為己任，關(guān)心員工發(fā)展，為下屬設(shè)定明確的、挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，為下屬配備足夠資源，幫助員工制定工作計(jì)劃，并促使其按時(shí)保質(zhì)完成，定期對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效反饋與輔導(dǎo)。

稱職的管理者善于發(fā)現(xiàn)員工所長(zhǎng)，為員工安排合適的工作崗位，設(shè)置合理的晉升通道。

稱職的管理者能積極傾聽(tīng)員工的心聲，關(guān)心員工生活，成為員工樂(lè)于交往的伙伴。

好的企業(yè)氛圍是上下級(jí)間、平級(jí)間相互欣賞，不吝嗇對(duì)他人可取之處的真誠(chéng)贊美，積極鼓勵(lì)他人做得更好，并虛心向其學(xué)習(xí)。上下級(jí)間、平級(jí)間相互促進(jìn)，看到他人工作上的不足以恰當(dāng)?shù)姆绞教岢?，并積極地鼓勵(lì)他人進(jìn)行改進(jìn)和取得突破。在公司內(nèi)部傳遞積極有益的信息，不說(shuō)有損公司的話，不說(shuō)有損他人的話。真誠(chéng)地與同事進(jìn)行交流，遇到分歧，友好協(xié)商解決，努力達(dá)成共贏。當(dāng)同事嘗試創(chuàng)造性地去解決問(wèn)題并做出了超越時(shí)，不以批評(píng)的態(tài)度指責(zé)，而應(yīng)鼓勵(lì)和幫助同事一起面對(duì)因創(chuàng)新和變革而面臨的挑戰(zhàn)或挫折。好的企業(yè)氛圍是不嫉妒他人，人與人之間多一些鼓勵(lì)，少一些埋怨，以寬容的態(tài)度去包容自己身邊的人。

現(xiàn)代管理大師彼得•德魯克說(shuō)過(guò)：“企業(yè)只有一項(xiàng)真正的資源——人。”企業(yè)營(yíng)造和諧的氛圍，讓員工保持快樂(lè)，提升員工的幸福指數(shù)，是新思想管理當(dāng)中重要的衡量因素，這直接影響著工作效率和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)為了改變企業(yè)氛圍，應(yīng)當(dāng)重視發(fā)揮典型的作用，經(jīng)常培養(yǎng)典型、及時(shí)發(fā)現(xiàn)典型、適時(shí)宣傳典型，形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍，用典型的力量來(lái)推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。

企業(yè)文化必須是經(jīng)過(guò)企業(yè)絕大部分員工理解接受并體現(xiàn)在行為中才可以真正稱得上是企業(yè)文化，企業(yè)文化要落實(shí)到改變企業(yè)的氛圍，就要借助一些方式和方法。企業(yè)通過(guò)必要的方式和方法，讓全體員工都動(dòng)員起來(lái)，充分感受到企業(yè)價(jià)值觀無(wú)處不在，營(yíng)造出一種濃厚的氛圍。企業(yè)積極搭建企業(yè)文化平臺(tái)，譜寫(xiě)、傳唱《企業(yè)之歌》、開(kāi)辦《企業(yè)報(bào)》、編纂《企業(yè)志》、開(kāi)通企業(yè)微信公眾號(hào)平臺(tái)等。企業(yè)逢重大節(jié)日和紀(jì)念日，舉辦征文比賽、演講比賽、歌詠比賽、文藝晚會(huì)、員工運(yùn)動(dòng)會(huì)等，既向社會(huì)充分展示了企業(yè)團(tuán)隊(duì)誠(chéng)信、昂揚(yáng)奮進(jìn)的精神風(fēng)貌，也激發(fā)了廣大員工的工作熱情，強(qiáng)化了企業(yè)大家庭的氛圍。