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企業(yè)文化是一個企業(yè)或一個組織在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理總和，并為全體成員遵循的共同意識、職業(yè)道德、行為規(guī)范和實施準則的總和，企業(yè)文化是社會文化與組織管理實踐相融合的產(chǎn)物。
品牌擁有差異才能獲得競爭優(yōu)勢，而每一個中國企業(yè)所具有的自身傳統(tǒng)文化特性將是每一個品牌差異的最強有力支持。因此，用中國文化凸顯品牌內(nèi)在動力，用西方科學(xué)方法規(guī)范品牌外在行為，才能讓品牌制勝。
作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，掌握企業(yè)危機管理方法和策略是至關(guān)重要的。企業(yè)危機其實對于那些素來以誠信自律的企業(yè)而言并不可怕，只要處置得當，危機就可以是契機。危機管理方法很多，但企業(yè)家只有堅持誠信，洞察規(guī)則和嚴守道德，企業(yè)即使在八方風(fēng)雨來襲之時也會巋然屹立。
2010年內(nèi)蒙古累計送出區(qū)外電量1064億千瓦時，連續(xù)六年位于全國第一。2011年2月底，內(nèi)蒙古風(fēng)電并網(wǎng)裝機1090萬千瓦，占總裝機的 16.26%，領(lǐng)跑各兄弟省區(qū)，率先晉級“千萬千瓦風(fēng)電俱樂部”，已成為名副其實的“中國風(fēng)電之都”。中國風(fēng)電的內(nèi)蒙古時代已經(jīng)到來，世界風(fēng)電的中國時代也即將到來。
縱觀中國企業(yè)，由于企業(yè)家缺乏風(fēng)險意識，造成了許多戰(zhàn)略決策上的失誤，給企業(yè)帶來了巨大損失,有的企業(yè)甚至因此破了產(chǎn)。造成這種局面的原因不僅因為企業(yè)家缺乏風(fēng)險管理意識，更主要的是我們的企業(yè)家由于過去的成功和處在權(quán)力的頂峰，長期以來聽慣了利益相關(guān)者及部下的阿諛奉承，久而久之，以為自己智力超群，才華橫溢，能力非凡，決策力和判斷力超越于別人，所以聽不進別人的意見和建議
本次會議由愛維龍媒董事長段俊平主講，從認知和認同中華民族的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)入手，分析中國企業(yè)軟實力的源泉，提出打造企業(yè)文化的“中國模式”。
優(yōu)秀的企業(yè)必定有優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展的精神支柱！是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵要素！愛維龍媒一汽轎車企業(yè)文化項目有著特別的意義
大多數(shù)集團總部并不直接面向產(chǎn)品市場從事經(jīng)營活動，對下屬業(yè)務(wù)單位的業(yè)績考核往往注重年度投資回報和利潤實現(xiàn)等近期功利性指標，而對市場份額、銷售額等企業(yè)賴以生存的長期指標視而不見，這樣很可能削弱下屬企業(yè)在市場中的競爭力，損害企業(yè)的長期價值。雖然央企在不同層面推行EVA，但很大程度是隔靴搔癢，很難見多大實效。
中國傳統(tǒng)哲學(xué)究竟有哪些價值可以為現(xiàn)代企業(yè)管理所用，值得認真研究。燦爛悠久的中華文化影響著中華民族的思維方式、民族心理、審美情趣和行為習(xí)慣。在經(jīng)濟全球化時代，我們應(yīng)當更加尊重自己民族的傳統(tǒng)文化，合理開發(fā)和利用傳統(tǒng)文化這個重要資源。中國傳統(tǒng)哲學(xué)具有豐富的辯證思維特征，總的說來，有五大思維模式。
愛維龍媒"中國化集團管控之道"高峰論壇近日在北京會議中心舉行。 本次論壇由愛維龍媒咨詢集團主辦，與會者包括多個省市國資委、專業(yè)研究機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會組織、在京新聞媒體以及近百家中央企業(yè)、地方集團企業(yè)代表，共計160余人出席了本次會議
孔子的五美和四惡雖然論述的是執(zhí)政方略，但是對現(xiàn)代管理有著很為深刻的借鑒意義。尊五美，摒四惡是企業(yè)管理者最重要的也是最應(yīng)該學(xué)習(xí)的管理方略。中國傳統(tǒng)文化博大精深，孔子在2500年前就已站在了管理智慧的巔峰。
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