項目概況：
該集團以房地產(chǎn)開發(fā)尤其是住宅開發(fā)為主業(yè)，同時在家電貿(mào)易、金融服務(wù)等領(lǐng)域進行拓展。
客戶關(guān)鍵問題：
1．房地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略不夠清晰：房地產(chǎn)的跨區(qū)域發(fā)展需要集團加強管理，提高管理效率，明確集團戰(zhàn)略為主導的房地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略；
2．組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計不規(guī)范：缺乏戰(zhàn)略的指引和科學的論證，部門設(shè)置也需要進一步的進行調(diào)整；
3．對項目公司管控體系不完善：集團與項目公司權(quán)限劃分模糊，尚未建立起一套適應(yīng)異地多項目開發(fā)的集團管控體系；
4．流程制度不完善：尚未建立起一套適應(yīng)發(fā)展需要的規(guī)范的、完善的管理及業(yè)務(wù)流程制度管理體系；
5．人力資源管理薄弱：薪酬體系不完善，績效考核流于形式，激勵效果不足，人才儲備饋乏。
愛維龍媒解決方案：
1．項目按照四個階段進行，即內(nèi)部調(diào)查戰(zhàn)略明晰、集團管控組織優(yōu)化、績效管理和薪酬激勵優(yōu)化；
2．在戰(zhàn)略明晰基礎(chǔ)上，對于集團組織架構(gòu)管控體系進行了優(yōu)化和設(shè)計，并將授權(quán)分為四種權(quán)力（提案權(quán)、審核權(quán)、審批權(quán)、知情權(quán)），對重要決策事項進行了詳細規(guī)定；
3．在管控與授權(quán)體系整體框架指導下，按照價值鏈環(huán)節(jié)設(shè)計了比較完整的制度流程體系，共計形成制度31個，流程99個；
4．設(shè)計了與公司、管理者和員工相適應(yīng)的績效考核體系，即三級績效考核體系；
5．設(shè)計了適應(yīng)其進一步發(fā)展的薪酬體系，充分體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營績效、崗位價值、員工的能力與貢獻，系統(tǒng)地解決了員工收入標準、薪酬核算發(fā)放及如何管理薪酬體系等方面的問題。