項目概況：
    某煤炭集團有限公司按照國資委的要求，進行了清產(chǎn)核資，對不良資產(chǎn)進行了清理， 2005年，對改制成本的測算已結(jié)束，對職工的宣傳工作也基本結(jié)束，初步具備了實施改制的條件。

    問題診斷：
    法人治理結(jié)構(gòu)不完善，缺乏長遠的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。
    長期兼顧服務和辦社會職能，管理層的精力分散。
    股份公司兩次重組，所剝離的不良資產(chǎn)和非經(jīng)營性資產(chǎn)全部劃入煤炭集團公司，造成煤炭集團公司有心發(fā)展，但又無力發(fā)展。

    愛維龍媒解決方案：
    為該煤炭集團公司改制重組設計了所有制結(jié)構(gòu)和出資結(jié)構(gòu)的調(diào)整目標。嚴格按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，改制為多元出資的有限責任公司，即煤炭集團公司整體上形成法人、自然人共同出資的混合所有制公司，而對于下屬的子公司則宜加大改制力度，力爭逐步實現(xiàn)國退民進或完全民營化，在多元出資的基礎上，規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，由股東會決定董事會、監(jiān)事會，由董事會聘任經(jīng)營者，經(jīng)營者則由職業(yè)經(jīng)理人員擔任，形成決策、執(zhí)行、監(jiān)督的三方制衡機制。根據(jù)企業(yè)的實際情況和整體改制重組放線，設計了新的組織結(jié)構(gòu)；公司股本、股本結(jié)構(gòu)和投資方；調(diào)整了公司改制成本的測算；建議利用土地資產(chǎn)優(yōu)惠出讓彌補企業(yè)凈資產(chǎn)的不足；剝離了不需要的產(chǎn)業(yè)和業(yè)務。