項目背景：

    某制造企業(yè)在取得輝煌業(yè)績的同時，也面臨著資金短缺、原材料價格上漲、市場沖擊、財政緊張的困難。對此，該企業(yè)領導提出了一方面繼續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、向技術(shù)進步要效益、努力開拓新的市場；另一方面，決心挖潛增效，努力消化外部漲價因素，向管理要效益的發(fā)展思路。

    問題診斷：

    在根據(jù)市場上可能接受的價格和目標利潤、測算確定目標成本方面做得不夠制定計劃的依據(jù)不夠充分、合理，不夠先進、指導性差成本控制的標準及其分解下達不完整,對成本形成過程的信息反饋與監(jiān)督、糾偏工作薄弱準確性不高。在生產(chǎn)比較穩(wěn)定的情況下，各批單臺成本波動大、誤差大缺乏有效的、針對性、目的性很明確的成本分析。

    愛維龍媒的服務：

    根據(jù)診斷結(jié)果，我們提出成本控制目標是，首先加強銷售預測，按照市場可能接受的價格及本廠產(chǎn)能情況，經(jīng)過綜合平衡，確定銷售預測目標。其次，建立生產(chǎn)及成本費用控制目標。 最后，層層分解下達目標成本控制指標，這是加強成本管理的重點環(huán)節(jié)，綜合管理部門負責制訂、下達單位產(chǎn)品目標成本。 建立以指標體系為核心，建立成本控制責任體系，建立健全的企業(yè)的成本控制信息的反饋體系，并將考核納入總廠的經(jīng)濟，改善成本核算的基礎工作和核算方法。