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經典案例

某大型國有機械行業(yè)綜合管理項目

項目概況:
某大型機械有限公司對于下一步的發(fā)展沒有明確的目標和規(guī)劃,基礎管理空白,且體制落后。
客戶關鍵問題:
1.沒有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展方向;
2.市場營銷戰(zhàn)略不明確;
3.組織架構沒有設立;
4.公司沒有管理基礎;
5.公司沒有規(guī)范的薪酬和績效制度。
愛維龍媒解決方案: 
1.通過市場調研結果,建立企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃;
2.建立可以落地的市場營銷戰(zhàn)略和國際化策略;
3.建立以戰(zhàn)略為導向、以保障市場營銷活動為目的的組織架構體系;
4.建立企業(yè)的基礎管理平臺,建立各種制度、流程、尤其是營銷制度和流程;
5.建立企業(yè)的人力資源管理體系,建立現(xiàn)代企業(yè)的薪酬和績效體系。
 
愛維觀點
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