項(xiàng)目概況：
　　某民營企業(yè)集團(tuán)主要從事電線電纜、醫(yī)藥、房地產(chǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營

關(guān)鍵問題：
　　1．行政后勤工作的滿意度不高，一些關(guān)鍵流程亟需梳理；
　　2．財(cái)務(wù)層面的預(yù)算管理、監(jiān)控流程、資金管理，財(cái)務(wù)分析工作都顯不足；
　　3．人力資源戰(zhàn)略性地位體現(xiàn)不足，招聘、培訓(xùn)等職能依舊弱化；
　　4．法律審計(jì)的專業(yè)水平、工作效率還可進(jìn)一步提高來滿足未來遠(yuǎn)東發(fā)展需要；
　　5．企劃宣傳工作的重要職責(zé)沒有突出履行，信息化水平需全面提高；
　　6．集團(tuán)管控效果不理想，戰(zhàn)略管理、投資管理等重要職能沒有發(fā)揮應(yīng)有作用；
　　7．電纜業(yè)務(wù)：營銷對市場掌控能力相對較弱。過多依賴個(gè)人（個(gè)人團(tuán)隊(duì)）而缺乏市場精細(xì)化運(yùn)營策略，客戶、區(qū)域、價(jià)格、服務(wù)的差異化運(yùn)作還有待提高；
　　8．電纜業(yè)務(wù)：生產(chǎn)體系統(tǒng)籌規(guī)劃能力需加強(qiáng)。生產(chǎn)計(jì)劃、供應(yīng)、生產(chǎn)、設(shè)備以及生產(chǎn)保障體系，還沒有與遠(yuǎn)東的發(fā)展速度相匹配；
　　9．電纜業(yè)務(wù)：倉儲配送需要科學(xué)的規(guī)劃。倉儲不能與營銷和生產(chǎn)無縫鏈接；儲運(yùn)管理混亂，缺少高效低成本的競爭優(yōu)勢，企業(yè)的物流成本增加，企業(yè)效率降低；

愛維龍媒提供的服務(wù)
　　1．根據(jù)客戶提交的現(xiàn)狀流程，指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行了流程評估，從優(yōu)化潛力和價(jià)值貢獻(xiàn)度兩個(gè)緯度確定本次項(xiàng)目重點(diǎn)優(yōu)化的流程；
　　2．通過頭腦風(fēng)暴法找出客戶面臨的重要表現(xiàn)問題；
　　3．挖掘出客戶存在的根源問題；
　　4．根據(jù)挖掘出的根源問題及BPR方法論描述流程優(yōu)化的方向及成果；
　　5．并行制定集團(tuán)的IT規(guī)劃：