項目背景：

      客戶是西南地區(qū)大型的民營多元化集團(tuán)企業(yè)，涉足房地產(chǎn)、醫(yī)藥、文化及其它產(chǎn)業(yè)等四大類型領(lǐng)域，擁有22家分子公司和合資公司，4家國外分公司。歷經(jīng)多年的快速發(fā)展后，近三年客戶的業(yè)務(wù)發(fā)展停滯不前，特別是贏利能力逐年下滑，2003年甚至出現(xiàn)大幅滑坡，從2004年開始情況雖有好轉(zhuǎn)，但整個集團(tuán)的經(jīng)營效果并不理想。

關(guān)鍵問題診斷：

      大企業(yè)?。簷C(jī)構(gòu)龐大、層級眾多、指令性計劃、干部能上不能下、冗員情況嚴(yán)重；

      整個集團(tuán)從上至下是松散型的控制，且沒有行之有效的控制和監(jiān)督手段；

      各分子公司單打獨(dú)斗，獨(dú)自為政；

      信息流動速度緩慢，難以對市場作出迅速的反應(yīng)。

愛維龍媒工作：

      確定業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略并擬定各業(yè)務(wù)未來三年戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策和相關(guān)的保障措施；

      基于整體的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)規(guī)劃，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和責(zé)權(quán)體系，以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置；

      明晰關(guān)鍵管理流程，完善基于管理流程的責(zé)權(quán)體系，建立信息化管理平臺，確保各業(yè)務(wù)在整體戰(zhàn)略的框架下，協(xié)調(diào)行動，共同實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)。