項目背景：
    某高科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，經(jīng)過幾年的發(fā)展，以高新技術(shù)為主要突破口，已成為中國產(chǎn)業(yè)的新生力量，隨著產(chǎn)業(yè)的不斷擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)管理幅度將大幅度的增加，對不同職能的管理模式和資源調(diào)配都將面臨新的挑戰(zhàn)。因此，從管理模式進(jìn)而到組織架構(gòu)、運(yùn)營流程提出了新的要求，必須進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)變以適應(yīng)新集團(tuán)的整體運(yùn)作。

    問題診斷： 
    1）  相當(dāng)部分的員工認(rèn)為部門職責(zé)不清，推諉扯皮，協(xié)調(diào)工作量大；
    2）  相當(dāng)部分員工認(rèn)為所在部門的責(zé)權(quán)利不匹配，應(yīng)該由同一部門承擔(dān)的職能被分散，分工不合理；
    3）  相當(dāng)部分的員工認(rèn)為所在部門的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理、不能滿足集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的需要；
    4）  大部分員工反映部門間協(xié)調(diào)難度大，部門協(xié)作主要依靠上級協(xié)調(diào)和會議的方式來解決；同時相當(dāng)部分的員工認(rèn)為上下級溝通不順暢。

    愛維龍媒提供的服務(wù)：
    愛維龍媒一方面梳理集團(tuán)組織職能。另一方面，根據(jù)戰(zhàn)略與管控要求，為該集團(tuán)構(gòu)建完整的權(quán)限體系，并將職能按照不同層級進(jìn)行分類，最終形成集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)和權(quán)責(zé)體系。