項目背景：

該客戶原為國內(nèi)某大型集團(tuán)企業(yè)下屬全資子公司，2005年改制為股份有限公司，主要從事房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)。

關(guān)鍵問題診斷：

 該企業(yè)臨著資產(chǎn)所有者結(jié)構(gòu)的調(diào)整與管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問題；該公司在幾年的發(fā)展中，積累了雄厚的資金、人力、技術(shù)、管理等資源與經(jīng)驗，目前所面臨最大的問題就是在當(dāng)前改革的態(tài)勢下，如何抓住改革的有利時機(jī)，發(fā)揮這些資源的潛能，實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展；公司一直沿襲原集團(tuán)的企業(yè)文化，沒有形成具有自身特點的企業(yè)文化，公司內(nèi)部的企業(yè)文化氛圍與員工意識將不能適應(yīng)改革形勢下企業(yè)的未來發(fā)展。

愛維龍媒的工作:

根據(jù)該公司目前的改革態(tài)勢，提出了該公司企業(yè)文化戰(zhàn)略態(tài)勢模型；以針對性的、結(jié)構(gòu)化的問卷調(diào)查、訪談、資料研究與現(xiàn)場調(diào)研，對該公司現(xiàn)實企業(yè)文化態(tài)勢進(jìn)行了全面的調(diào)查、評估與診斷。 將該公司的企業(yè)文化定位于指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營管理的企業(yè)文化。