項(xiàng)目背景：  

客戶為國內(nèi)著名的乳品企業(yè)，年銷售額在30億元以上，現(xiàn)有員工約6280人。 
關(guān)鍵問題診斷： 
    1.員工的觀念與認(rèn)識(shí)不能適合企業(yè)發(fā)展； 
    2.企業(yè)部門之間存在嚴(yán)重的工作溝通障礙；  
    3.企業(yè)內(nèi)部控制的制度化與規(guī)范化不足；  
    4.企業(yè)培訓(xùn)方向不明確，培訓(xùn)計(jì)劃隨意，不能很好符合企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)實(shí)要求；  
    5.員工發(fā)展道路狹窄，優(yōu)秀員工的成長受阻，削弱了企業(yè)凝聚力，影響了士氣；  
    6.企業(yè)的激勵(lì)政策偏向于少獎(jiǎng)多罰，正面引導(dǎo)不足。 
愛維龍媒的工作： 
    1. 首先對(duì)企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作流程做了詳細(xì)的調(diào)查分析，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)和現(xiàn)狀提出了流程調(diào)整方案；  
    2. 在流程描述清晰的條件下，重新設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)行部門調(diào)整和整合，進(jìn)而完成了基于新的工作流程和組織結(jié)構(gòu)的崗位編制的調(diào)整，進(jìn)行全面的崗位工作分析和描述，重新界定了部門職責(zé)，編寫了總監(jiān)、部門經(jīng)理和關(guān)鍵崗位的職務(wù)說明書；  
    3. 設(shè)計(jì)了以關(guān)鍵績效指標(biāo)為核心的績效考核體系，并通過將該體系OA化，保證有效實(shí)施；  
    4. 幫助客戶制定了體系公平原則，能夠有效激勵(lì)的薪酬政策，全面調(diào)整了薪酬結(jié)構(gòu)；  
    5. 最為關(guān)鍵的是,依據(jù)愛維龍媒對(duì)學(xué)習(xí)型組織的實(shí)證研究結(jié)果,幫助客戶形成操作性的學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建方案。