企業(yè)概況：
      該客戶為國有五大電力集團企業(yè)之一，于2002年12月29日從原國家電力總公司分拆成立，5年來已經(jīng)在原4家勢均力敵的兄弟企業(yè)中一躍脫穎而出，成為最具成長性的國內(nèi)電力巨型企業(yè)，在某些時期運營規(guī)模和財務(wù)指標(biāo)已問鼎國內(nèi)同行業(yè)榜首。
      2009年，該集團希望能夠把之前所做的集團品牌工作加以完善和規(guī)范，能夠形成對品牌工作的綱領(lǐng)性指導(dǎo)，然后開始進行對集團所有員工的品牌思想灌輸工作。

關(guān)鍵問題：
      1、之前所制定的集團品牌戰(zhàn)略不夠系統(tǒng)完善。
      2、集團及集團下屬十余家分公司三家上市公司及百余家分支機構(gòu)的品牌名稱到底該如何統(tǒng)合？
      3、集團該如何處理和下屬的各上市公司的關(guān)系？
      4、集團品牌的內(nèi)涵怎么定位？
      5、集團品牌的維護支持系統(tǒng)如何建立？
      6、集團品牌的傳播系統(tǒng)如何建立？
      7、集團品牌的測評系統(tǒng)如何建立？
      8、集團品牌的風(fēng)險管控系統(tǒng)如何建立？
      9、集團品牌與延伸產(chǎn)業(yè)的關(guān)系如何處理？

愛維龍媒解決方案：
      愛維龍媒調(diào)閱了大量行業(yè)數(shù)據(jù)資料，對國內(nèi)外同行業(yè)、泛產(chǎn)業(yè)、及多元控股集團戰(zhàn)略的泛社會性事業(yè)組織機構(gòu)進行了全方位多角度的深度剖析，并以大量詳實的數(shù)據(jù)指標(biāo)為參照，以該集團的深度調(diào)研為依據(jù)，以愛維龍媒在集團品牌領(lǐng)域的深度研究工具為方法，分析整理出該電力巨型集團企業(yè)的集團品牌架構(gòu)、集團品牌定位、集團品牌形象、集團品牌傳播、集團品牌管理等方方面面的內(nèi)容，使其在后續(xù)品牌工作推進的過程中能夠有所參照，并使其一躍成為國際同行首先具有集團品牌戰(zhàn)略意識及建設(shè)效果的電力巨型企業(yè)。