項(xiàng)目背景：
      某大型煤炭集團(tuán)，獨(dú)有煤、電、路一體化運(yùn)營(yíng)體系。隨著快速發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)不僅是集團(tuán)發(fā)展的需要，更是實(shí)現(xiàn)文化管理、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要戰(zhàn)略舉措。

關(guān)鍵問題診斷：
項(xiàng)目組進(jìn)駐客戶駐地后，對(duì)現(xiàn)存問題進(jìn)行了系統(tǒng)的分析與梳理，集團(tuán)主要面臨的問題有以下三個(gè)方面：
      1. 多元化、跨越式發(fā)展必將增加公司的管理跨度與管理難度。如何有效運(yùn)營(yíng)，打造核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高各產(chǎn)業(yè)之間的戰(zhàn)略協(xié)同性，推進(jìn)公司健康、快速、可持續(xù)發(fā)展成為集團(tuán)所面臨的管理挑戰(zhàn)；
      2.在長(zhǎng)期的生產(chǎn)實(shí)踐中，初步形成了一些具有自身特色的優(yōu)良傳統(tǒng)，并初步形成了企業(yè)文化體系，但是文化如何有效支持整個(gè)公司的戰(zhàn)略發(fā)展，這是目前企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容；
      3.在樹立自身強(qiáng)大文化力和競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，積極向外傳播自身的優(yōu)秀文化，樹立品牌文化、發(fā)揚(yáng)品牌精神，努力使集團(tuán)的優(yōu)秀文化成為業(yè)界典范，使自身價(jià)值和社會(huì)價(jià)值得到充分體現(xiàn)。

愛維龍媒解決方案：
      考慮到該集團(tuán)目前的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，同時(shí)結(jié)合煤、電、路一體化運(yùn)營(yíng)，以及集團(tuán)管理的一些特點(diǎn)，愛維龍媒初步認(rèn)為，該集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)從以下兩個(gè)方面入手：
      1.集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)方向應(yīng)當(dāng)是戰(zhàn)略導(dǎo)向型的文化，是一主多元的文化，是一個(gè)完整的具有不同層次的有機(jī)系統(tǒng)；
      2.企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、長(zhǎng)期的過程；加強(qiáng)企業(yè)文化的動(dòng)態(tài)管理，使企業(yè)文化與企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐相結(jié)合是企業(yè)文化建設(shè)成功與否的關(guān)鍵手段；
      3.在企業(yè)文化建設(shè)、實(shí)施的過程中，集團(tuán)應(yīng)做到“五項(xiàng)結(jié)合”：理論與實(shí)踐結(jié)合，文化與管理結(jié)合，內(nèi)外結(jié)合，上下結(jié)合，短期與長(zhǎng)期相結(jié)合。

項(xiàng)目成果：
      《企業(yè)文化體系》 《企業(yè)員工行為規(guī)范》 《企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》

項(xiàng)目意義：
      通過本次企業(yè)文化咨詢，該集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了以企業(yè)文化管理促進(jìn)和提升集團(tuán)的組織與運(yùn)營(yíng)管理的協(xié)同，強(qiáng)化和提高了管理的有效性，最終增強(qiáng)了集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力，改善了集團(tuán)企業(yè)形象。