項目背景：2011年，擁有著20多年輝煌歷史的該集團，制訂了十二五規(guī)劃，確立了更加令人期待的發(fā)展目標(biāo)。要想實現(xiàn)這些目標(biāo)，企業(yè)文化與品牌建設(shè)做為意識形態(tài)的先導(dǎo)，其作用就顯得十分的重要。
     所屬行業(yè)：物流/制造。
     服務(wù)內(nèi)容：品牌架構(gòu)建設(shè)；企業(yè)文化建設(shè)。
     面臨挑戰(zhàn)：該項目工作的難點在于：其一，如何在傳化原有優(yōu)秀傳統(tǒng)與創(chuàng)新之間尋求一個最佳的平衡點，使企業(yè)在保持傳承的基礎(chǔ)上，對文化與品牌加以優(yōu)化，使企業(yè)更加具有活力，更加符合時代的要求；其二，在集團多元發(fā)展的戰(zhàn)略下，如何最大程度地實現(xiàn)集團與五大業(yè)務(wù)群的品牌合力。我們?yōu)閭骰瘓F服務(wù)項目包括從企業(yè)文化核心理念提煉，集團品牌理念、架構(gòu)和視覺體系的梳理與設(shè)計，集團網(wǎng)站及業(yè)務(wù)群的形象廣告與畫冊的設(shè)計等一系列、全方位的品牌形象設(shè)計全案。
     最終成果:
     企業(yè)文化：為其提煉了愿景、使命、價值觀等核心理念。
     品牌架構(gòu)：確立的單一品牌架構(gòu)，打造了一個大集團品牌版圖。
     視覺識別：幫助其實現(xiàn)了集團及五大業(yè)群VI的全面落地。