項目內(nèi)容：

為該集團企業(yè)文化建設提供長期顧問式輔導，全程參與客戶企業(yè)文化建設工作。

項目概況：

某大型集團是中央直接管理的國有獨資特大型集團公司，1989年由國家某部內(nèi)所屬企業(yè)合并組建成立，旗下云集了眾多中國知名的IT企業(yè)，集團現(xiàn)有61家二級成員公司，擁有13家控股上市公司。集團在北京、上海、武漢、深圳、南京、長沙、廈門等地擁有大規(guī)模產(chǎn)業(yè)制造基地。員工總數(shù)逾7萬人。

在快速發(fā)展的同時，該集團面臨著全球化和知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)；集團規(guī)模的不斷擴大，集團管控能力和管理水平都受到嚴峻挑戰(zhàn)。在這個機遇與挑戰(zhàn)并存、管理范圍急速擴張、內(nèi)部整合加快的時刻，集團領導高瞻遠矚決定開展企業(yè)文化的建設以統(tǒng)一集團思想，加快內(nèi)部整合，提升整體實力與整體協(xié)作能力，形成規(guī)模與效益同步增長的格局，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。同時，由于本項目有別于其他短期的咨詢項目，既是一個解決方案提供又是一個長期顧問服務的咨詢項目，因此，一方面要通過企業(yè)文化的系統(tǒng)調(diào)研、分析，形成能夠支撐該集團戰(zhàn)略發(fā)展需要的文化體系。同時，還要在長期的企業(yè)文化建設過程中，堅持為客戶提供培訓、顧問式服務，能夠針對企業(yè)文化建設中發(fā)現(xiàn)的問題給予及時的解決方案或深入細致的輔導。

解決方案：

首先，針對該集團中央企業(yè)的歷史使命、行業(yè)發(fā)展要求以及該集團管理的兩個重要特征（集團化管理和行政手段形成的企業(yè)集團），愛維龍媒確定了該集團企業(yè)文化的管理模式定位：“一主多元，各具特色，相互促進”，并確定了集團企業(yè)文化建設的六大目標——“三感三力”：傳承使命感、塑造責任感、提升自豪感、培育創(chuàng)新力、形成凝聚力、提高競爭力。在此定位與目標的指導下形成了基于戰(zhàn)略要求的核心理念體系。在項目執(zhí)行過程中，愛維龍媒通過企業(yè)文化培訓、研討和主題活動開展相結合的方式輔導客戶系統(tǒng)推動集團文化建設工作。同時，項目組還圍繞該集團的品牌建設與管理、創(chuàng)新文化建設、安全文化建設、廉潔文化建設，以及下屬企業(yè)與集團公司的文化對接等提出了針對性的建議，為推動集團的又好又快發(fā)展奠定了堅實的基礎。

項目內(nèi)容：

本次顧問式咨詢服務旨在通過培訓課程，向客戶直觀的講解企業(yè)文化建設工作開展的程序和內(nèi)容，為客戶順利開展文化建設起到推波助瀾的作用。培訓內(nèi)容具體包括：

業(yè)文化總論培訓、企業(yè)文化診斷培訓及問卷模板形成、調(diào)研問卷數(shù)據(jù)分析、企業(yè)文化理念體系培訓等。

項目總監(jiān)全程參與企業(yè)高層訪談、工作小組內(nèi)部研討等工作，并對客戶提煉出的企業(yè)理念體系進行指導。

項目成果：

《XX產(chǎn)業(yè)集團文化手冊》、企業(yè)文化系列培訓課程等。

項目效果：

顧問式的咨詢方式有效地貼近了企業(yè)管理的實踐，它使企業(yè)管理者真正成為文化建設的主體。在此過程中，愛維龍媒項目總監(jiān)針對專業(yè)技術工具的講解，一方面提高了管理者的管理技術應用水平；另一方面使他們掌握了新型的技術工具，保證了企業(yè)文化建設工作的高效性?？蛻舴秸J為，顧問式的咨詢方式，大大提高了客戶方參與項目的程度，加深了自身對企業(yè)文化建設的認識，感覺獲益匪淺。