客戶是化工行業(yè)領(lǐng)先的從業(yè)者，擁有接近八千名員工，作為一家正在進(jìn)行全球業(yè)務(wù)布局的公司，其集團(tuán)總部希望采購及供應(yīng)鏈部門可以創(chuàng)造價(jià)值，由傳統(tǒng)的以執(zhí)行為主的采購組織，向戰(zhàn)略采購組織轉(zhuǎn)型。

為幫助客戶快速建立起高效率高專業(yè)度的采購隊(duì)伍，愛維龍媒采取1+2的模式（初期由1名全職項(xiàng)目經(jīng)理+2名資深行業(yè)顧問對(duì)客戶采購管理現(xiàn)狀進(jìn)行全局梳理，問題診斷，后期針對(duì)需優(yōu)化的問題額外提供定向?qū)I(yè)顧問）快速迭代的在不同的優(yōu)化節(jié)點(diǎn)上為客戶采購團(tuán)隊(duì)輸送咨詢導(dǎo)師，指導(dǎo)隊(duì)伍進(jìn)行系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)與深度的實(shí)際演練。

經(jīng)過8周，每周為期2-3天的第一階段工作，愛維龍媒團(tuán)隊(duì)為客戶提供了采購組織診斷及優(yōu)化建議，并設(shè)計(jì)了新的戰(zhàn)略型采購組織架構(gòu)及配套的考核激勵(lì)體系，成功協(xié)助客戶搭建集中化采購管理組織并細(xì)化其崗位設(shè)置。

目前項(xiàng)目處于第二期落地執(zhí)行階段，將由3位資深行業(yè)顧問帶領(lǐng)客戶采購團(tuán)隊(duì)，在6-8周的時(shí)間內(nèi)就戰(zhàn)略尋源，供應(yīng)商管理體系，采購執(zhí)行與效率提升三大方面開展工作，以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)能力打造與采購流程優(yōu)化的目標(biāo)。