項(xiàng)目背景：

某餐飲企業(yè)是一家綜合性的餐飲管理服務(wù)公司，其業(yè)務(wù)包括種植/養(yǎng)殖、配送、團(tuán)膳/配餐、商業(yè)餐飲、農(nóng)產(chǎn)品電商五大業(yè)務(wù)。作為一家多業(yè)態(tài)的企業(yè)，公司的組織與人力資源管理處于一種初級階段，特別是組織劃分混亂，崗位混亂。造成“事不明”，“人不順”，導(dǎo)致企業(yè)在組織力低下。因此，企業(yè)希望借助愛維龍媒的專業(yè)咨詢深入分析公司現(xiàn)狀，給出專業(yè)、科學(xué)、實(shí)用的解決方案，提升企業(yè)組織力。

關(guān)鍵管理問題診斷：

愛維龍媒對公司行了全面和深入的管理診斷調(diào)研，利用深度訪談、與管理人員和普通員工代表進(jìn)行座談、資料分析等方式，客觀的對客戶進(jìn)行了組織、工作域、工作域澄清、崗位體系、晉升體系、薪酬體系、績效管理體系、執(zhí)行體系等管理問題進(jìn)行了診斷，并針對各個(gè)模塊提出了相應(yīng)的解決建議。

其中幾個(gè)關(guān)鍵管理問題：多元化業(yè)態(tài)，以及企業(yè)的迅速發(fā)展使得現(xiàn)有的管理模式和管理能力必須向子母企業(yè)管理思維與模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變。總部與各業(yè)態(tài)質(zhì)檢的責(zé)權(quán)混亂，職責(zé)混亂。各業(yè)務(wù)單元、總部職能部門工作混亂，表面上凡事好似都有人管，實(shí)質(zhì)凡事又都沒人管。各部門的功能都不能得到完全的發(fā)揮，嚴(yán)重影響到企業(yè)的運(yùn)行效率和資源利用率。

咨詢組提供的重點(diǎn)解決方案：

愛維龍媒為企業(yè)從價(jià)值鏈、組織體系、職能、職責(zé)、任職資格、崗位體系、晉升體系、績效管理、招聘培訓(xùn)體系等入手，明晰了企業(yè)的目標(biāo)與發(fā)展，業(yè)務(wù)選擇與定位，構(gòu)建清晰的組織發(fā)展系統(tǒng)。

其中幾個(gè)重點(diǎn)解決方案：

1、通過對戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展方向與企業(yè)價(jià)值鏈的梳理，重新構(gòu)建了企業(yè)價(jià)值鏈與經(jīng)營活動(dòng)。通過對各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的細(xì)分，針對企業(yè)管控模式與總部功能定位，重新劃分了企業(yè)的組織功能，并對每一條經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行了澄清。通過職類、序列、子序列的劃分，將企業(yè)眾多業(yè)態(tài)中的崗位進(jìn)行集中管理。幫助企業(yè)構(gòu)建完善的組織管控體系，推進(jìn)子母管理化進(jìn)程，為企業(yè)今后的發(fā)展壯大奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；

2、通過對不同組織的定位，將責(zé)任與權(quán)利進(jìn)行集權(quán)與授權(quán)管理，面對下放的責(zé)任與權(quán)利通過績效管理體系進(jìn)行控制，并約定“超額利潤分享大禮包計(jì)劃”，提高每一個(gè)業(yè)務(wù)單元的工作“源動(dòng)力”；

3、通過MBO\KPI\KRA績效考核工具與模式，對整個(gè)公司級別、部門級別、個(gè)人級別目標(biāo)進(jìn)行了顯性梳理，形成各組織績效考核指標(biāo)體系與工作計(jì)劃考核體系，以提高企業(yè)績效考核的清晰度。