企業(yè)背景

內(nèi)蒙古自治區(qū)地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開(kāi)發(fā)局（以下簡(jiǎn)稱“內(nèi)蒙古地礦局”）始建于1956年，由原地質(zhì)部直接領(lǐng)導(dǎo)，是內(nèi)蒙古自治區(qū)境內(nèi)從事地質(zhì)勘查、礦業(yè)開(kāi)發(fā)、冶煉加工、工程勘察施工以及巖礦化學(xué)分析與測(cè)試鑒定、國(guó)土資源測(cè)量、地質(zhì)災(zāi)害防治、土地規(guī)劃、水文地質(zhì)和環(huán)境地質(zhì)勘查工作的一支技術(shù)實(shí)力最強(qiáng)，地質(zhì)資料最豐富，勘查手段最為齊全，地質(zhì)工作最多最廣的綜合國(guó)有地勘隊(duì)伍。

人員規(guī)模：20000+    營(yíng)業(yè)收入：100億+

項(xiàng)目需求：

1、客戶處于事業(yè)單位向企業(yè)單位轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期，需要統(tǒng)一集團(tuán)發(fā)展思想；

2、六十余年的發(fā)展歷程，輝煌的歷史成就需要總結(jié)與提煉；

3、行業(yè)特點(diǎn)帶來(lái)松散化管理弊端，需要通過(guò)文化手段，加以規(guī)范；

4、企業(yè)品牌形象需要進(jìn)一步明確定位和提升。

咨詢思路：

1、開(kāi)展全方位的企業(yè)文化調(diào)研工作

Ø 召開(kāi)了由客戶領(lǐng)導(dǎo)班子及骨干員工參加的企業(yè)文化啟動(dòng)會(huì)；

Ø 調(diào)研范圍覆蓋集團(tuán)總部及下屬十五家地礦勘查公司；

Ø 研究客戶方資料50余萬(wàn)字；

Ø 發(fā)放回收問(wèn)卷7000余分；

Ø 形成《企業(yè)文化綜合診斷評(píng)估報(bào)告》

2、總結(jié)客戶文化特征

總結(jié)客戶八類文化特征，管理問(wèn)題類四項(xiàng)，文化發(fā)展類四項(xiàng)，為客戶后續(xù)文化體系導(dǎo)向奠定基礎(chǔ)。

3、通過(guò)問(wèn)卷與訪談定量分析文化成因與管理問(wèn)題

通過(guò)對(duì)7000余份企業(yè)文化問(wèn)卷定性定量分析，系統(tǒng)性的呈現(xiàn)了客戶在戰(zhàn)略、組織、人力資源、企業(yè)文化、員工滿意度、行業(yè)發(fā)展、歷程文化等全方位的文化成因總結(jié)與管理問(wèn)題分析結(jié)論。

4、向客戶提出“三位一體”的整體文化構(gòu)建思路

向客戶提出制度為先、員工為本、文化為魂的三位一體整體文化構(gòu)建思想，獲得客戶方高度認(rèn)可。

5、打造四大文化落地平臺(tái)

以企業(yè)文化落地為咨詢目標(biāo)，為客戶創(chuàng)新性的打造了“上下層溝通平臺(tái)”、“基礎(chǔ)管理改進(jìn)平臺(tái)”、“基層人才培育平臺(tái)”、“企業(yè)文化認(rèn)同平臺(tái)”，四大文化落地平臺(tái)，不僅針對(duì)客戶企業(yè)文化建設(shè)，也在管理改善上，形成了行之有效的解決方案。

6、形成企業(yè)文化核心價(jià)值理念體系

通過(guò)雙方共同努力，最終輸出以“厚德行遠(yuǎn)，探索無(wú)疆”為文化總體定位的企業(yè)文化核心理念系統(tǒng)。

7、在核心理念基礎(chǔ)上，形成子理念體系

 在核心理念基礎(chǔ)上，診斷客戶行業(yè)特征與職能分布特征，形成了易于落地的子理念體系。