總部位于福建省莆田市的某運(yùn)動(dòng)鞋企業(yè)，是中國(guó)最大的足球鞋加工出口企業(yè)。近年來(lái)，莆田運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展和無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，使該企業(yè)良好的品牌影響力受到了一定沖擊，并影響了員工的從業(yè)信心和工作熱情。針對(duì)這種情況，該公司邀請(qǐng)愛維龍媒幫助其進(jìn)行企業(yè)文化重塑，進(jìn)而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和品牌影響力。

除上述建設(shè)背景外，該公司企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的現(xiàn)狀特點(diǎn)還包括：1.戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)路徑不夠清晰。2.各子公司發(fā)展極不均衡，發(fā)展合力不足。3.市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力不能滿足競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的快速變化。4.授權(quán)比較充分但不夠合理，決策過(guò)程的隨意性較大。5.受行業(yè)用工特點(diǎn)影響，管理者和員工的整體素質(zhì)不高。

針對(duì)該公司發(fā)展現(xiàn)狀，項(xiàng)目組對(duì)該公司使命、愿景、核心價(jià)值觀、企業(yè)精神等已經(jīng)在員工中有較強(qiáng)影響力的核心文化理念進(jìn)行了重新詮釋。以企業(yè)使命為例：該公司的企業(yè)使命為“讓生命更美好”，雖然傳播度很廣，但很難讓員工和外部受眾將其與該公司主營(yíng)業(yè)務(wù)聯(lián)系起來(lái)，因此我們從“致力于員工的美好成長(zhǎng)、致力于客戶的美好感受、致力于企業(yè)的美好發(fā)展”三方面進(jìn)行了重新解讀，讓企業(yè)使命變得更加接地氣和具有生命力。

此外，項(xiàng)目組還為該公司提出了團(tuán)隊(duì)至上、愛崗敬業(yè)、重在執(zhí)行、危機(jī)管控、自我提升四項(xiàng)員工基本意識(shí)，以及人力資源、企業(yè)文化與管理、財(cái)務(wù)管理與資本運(yùn)營(yíng)、研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新、品牌與制造、科學(xué)治理等方面的管理方略。使得該公司的企業(yè)文化真正落實(shí)到了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理實(shí)際工作中。