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對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了一定程度的優(yōu)化，對(duì)家族企業(yè)的種種弊端在組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行了預(yù)防與處理。
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業(yè)務(wù)包括資產(chǎn)管理、項(xiàng)目投資、土地開(kāi)發(fā)、城市基礎(chǔ)建設(shè)、園林產(chǎn)業(yè)、礦產(chǎn)開(kāi)發(fā)、物流、貿(mào)易、產(chǎn)業(yè)園開(kāi)發(fā)等。
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集團(tuán)的業(yè)務(wù)在不斷擴(kuò)大，規(guī)模越來(lái)越龐大，集團(tuán)總部如何管理下屬企業(yè)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體效益最大化，就成為一個(gè)非常突出的問(wèn)題。
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它是一個(gè)“商業(yè)地產(chǎn)全價(jià)值鏈條整合商”品牌，完全不同于針對(duì)大眾的消費(fèi)品品牌。
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確立的單一品牌架構(gòu)，打造了一個(gè)大集團(tuán)品牌版圖，視覺(jué)識(shí)別：幫助其實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)及五大業(yè)群VI的全面落地。
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作為非金屬材料界的一家領(lǐng)軍企業(yè)，該集團(tuán)取得長(zhǎng)足業(yè)績(jī)成長(zhǎng)。
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我們幫助該集團(tuán)在充分了解了當(dāng)前的企業(yè)文化現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)的掌握了集團(tuán)在組織架構(gòu)、運(yùn)營(yíng)管理、人力資源管理等方面存在的問(wèn)題。
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煙草企業(yè)面臨著全新的改制和變革，企業(yè)文化的創(chuàng)新與發(fā)展，是企業(yè)變革的重要保障和支撐。
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愛(ài)維龍媒為該集團(tuán)完成了包括品牌調(diào)研和診斷、品牌架構(gòu)、品牌理念和品牌管理體系在內(nèi)的全套服務(wù)。
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我們?yōu)槠湫@文化設(shè)計(jì)了頗具傳統(tǒng)文化底蘊(yùn)代表物和西方文化標(biāo)志相結(jié)合的校園文化理念。
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