色偷偷一区二区无码视频,久久精品国产久精国产思思

金融行業(yè)作為高風(fēng)險、競爭激烈的行業(yè)，企業(yè)在日益開放的金融環(huán)境中面臨更嚴峻的挑戰(zhàn)，員工承受著非常大的工作壓力。

愛維龍媒一方面梳理集團組織職能，為該集團構(gòu)建完整的權(quán)限體系，并將職能按照不同層級進行分類。

設(shè)計一系列管理表單和向相關(guān)責(zé)任人傳遞的流程，能夠系統(tǒng)地向各級管理者提供一線運作的實時信息，使管理者隨時掌握生產(chǎn)經(jīng)營的狀況和發(fā)生的問題。

客戶在高速發(fā)展過程中，管理相對滯后，公司缺乏明確支撐戰(zhàn)略實現(xiàn)的組織保障體系，公司內(nèi)部運作不順暢。

客戶是西南地區(qū)大型的民營多元化集團企業(yè)，涉足房地產(chǎn)、醫(yī)藥、文化及其它產(chǎn)業(yè)等四大類型領(lǐng)域。

該項目主要內(nèi)容包括品牌規(guī)劃、品牌管理制度設(shè)計、企業(yè)文化體系規(guī)劃以及企業(yè)文化推廣實施方案建議等。

客戶是國家級農(nóng)產(chǎn)品加工示范企業(yè)、省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)和中國人民解放軍軍品定點生產(chǎn)企業(yè)。

某鋼鐵企業(yè)創(chuàng)建于 1999 年，在國內(nèi)同行業(yè)中，生產(chǎn)規(guī)模與銷量均名列前茅。

客戶是國資委下屬特大型企業(yè)。由于體制的原因，管理層更迭相對較頻繁，在發(fā)展過程中，潛伏了一些深層次的矛盾。

根據(jù)財務(wù)風(fēng)險控制中的薄弱環(huán)節(jié)，設(shè)計應(yīng)收賬款、資本收益率、成本費用利潤率等多項預(yù)警指標。

該科研機構(gòu)文化理念和企業(yè)價值觀不明晰，對員工的引導(dǎo)不夠，導(dǎo)致員工的觀念和理念不統(tǒng)一，企業(yè)缺乏合力和凝聚力。

指導(dǎo)企業(yè)進行了流程評估，從優(yōu)化潛力和價值貢獻度兩個緯度確定本次項目重點優(yōu)化的流程。