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企業(yè)面臨的主要問題

職責交叉：不滿足企業(yè)快速發(fā)展需求，結(jié)構(gòu)混亂，權(quán)責不清？

崗位超編：崗位編制存在超編、缺編等現(xiàn)象？

崗位價值混亂：缺乏崗位價值判斷，無法區(qū)分崗位重要度？

崗位序列不清：員工職業(yè)發(fā)展通道未打通，員工職業(yè)發(fā)展空間有限？

人崗匹配度低：人員隊伍能力與崗位要求、公司發(fā)展不匹配，缺乏明確任職資格、人員能力測評機制，導(dǎo)致結(jié)構(gòu)性缺員？

愛維龍媒組織機構(gòu)及崗位優(yōu)化咨詢服務(wù)

1、管控模式于功能定位分析：基于企業(yè)戰(zhàn)略進行總部功能定位分析。

2、部門職責梳理及管理邊界確定：全面厘清部門職能，劃分職責邊界，固本糾偏。

3、組織機構(gòu)整體規(guī)劃設(shè)計：全面分解企業(yè)戰(zhàn)略目標，明確部門定位，整體規(guī)劃布局。

4、部門崗位核心職能提煉確定：根據(jù)崗位職責合理確定崗位價值及編制。

5、崗位任職資格明晰：分析崗位職責，確定任職資格體系。

項目成果

《企業(yè)組織機構(gòu)現(xiàn)狀診斷報告》

《企業(yè)組織機構(gòu)優(yōu)化方案》

《部門職能說明書匯編》

《崗位說明書匯編》