企業(yè)面臨的主要問題
人員需求：企業(yè)需要什么樣的人才，需要多少？
人員結構：現有人才結構是否合理，如何優(yōu)化？
人員招聘：企業(yè)什么時間開始招聘，招聘多少？
人員分類：企業(yè)各領域，哪些人是核心關鍵人才？
人員管理：企業(yè)如何留住人才？
愛維龍媒人力資源規(guī)劃咨詢服務
1、環(huán)境分析：結合企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務狀況，進行內外部環(huán)境評價，確定其對于公司人力資源的要求。
2、人力資源現狀分析：進行人力資源盤點，確定人力資源問題。
3、需求分析：根據企業(yè)的目標與發(fā)展計劃決定各相關單位/部門的人力需求，其中包含各單位/部門所需的專業(yè)人力素質與數量需求。
4、規(guī)劃目標：確定公司總體、各單位/部門人力的總量目標，管理人員和各類專業(yè)人員的總量目標，凈需求目標和對應的素質目標。
5、行動方案：擬定招聘計劃、培訓計劃、生涯發(fā)展計劃、組織結構調整、薪酬計劃等能幫助企業(yè)達成其人力資源規(guī)劃目標的各種可行方案。
6、費用與風險：進行費用預算，并對關鍵行動方案進行風險分析，擬定初步對策。
項目成果
《企業(yè)人力資源戰(zhàn)略環(huán)境診斷報告》
《企業(yè)人力資源現狀分析報告》
《企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》
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