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從中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造是大多數(shù)中國(guó)企業(yè)家的夢(mèng)想，然而在這條道路上卻充滿了諸多困難與挑戰(zhàn)。我們認(rèn)為導(dǎo)致這些問題和挑戰(zhàn)的原因，最終都表現(xiàn)在“人”和“組織”這兩個(gè)方面。 

二千年前的古圣先賢老子是“以人為本”管理思想的先驅(qū)，將道家思想與西方科學(xué)人力資源管理模式相結(jié)合。理解和領(lǐng)會(huì)老子的“無為而治“、“天人合一“、“圣人無常心，以百姓心為心”等哲學(xué)理念，無疑是企業(yè)尋求中國(guó)化人力資源管理方式最好的指導(dǎo)思想和黃金法則。 

愛維龍媒通過長(zhǎng)期研究和比對(duì)，發(fā)現(xiàn)人力資本的人力資源更能反映和解釋不同行業(yè)和企業(yè)的業(yè)績(jī)和市場(chǎng)地位之間所存在的差異所在，并且使用人力資本的視角和方法更有利于通過對(duì)人力資本的重構(gòu)與調(diào)整來提升公司業(yè)績(jī)。 

為了實(shí)現(xiàn)人力資本的持續(xù)增值，以實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績(jī)的不斷提升，企業(yè)家和人力資源管理者需要轉(zhuǎn)變思維，擔(dān)當(dāng)起企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴的角色——人力資源部將不再是企業(yè)的成本中心，而是企業(yè)的業(yè)績(jī)創(chuàng)造孵化器。他們需要?jiǎng)?chuàng)造性的將人力資本管理與企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)緊密地結(jié)合，通過實(shí)施全新的人力資本管理方法，更高效的配置資源，對(duì)人力資本進(jìn)行更有效的投入，以提高公司業(yè)績(jī)。

愛維龍媒提供的人力資源咨詢服務(wù)：

1、人才規(guī)劃和人才管理規(guī)劃

• 人才數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)的盤點(diǎn)與規(guī)劃

• 人才供給規(guī)劃

• 人才“選用預(yù)留”的管理規(guī)劃

• 人力資源管理能力規(guī)劃

2、組織架構(gòu)與崗位設(shè)置

• 組織機(jī)構(gòu)和部門設(shè)置

• 部門職責(zé)界定與權(quán)限劃分

• 崗位設(shè)置與崗位說明書

3、崗位管理體系建設(shè)和優(yōu)化

• 定編管理

• 崗位體系建設(shè)優(yōu)化：崗位職等體系與崗位序列化等

• 崗位職級(jí)職等的動(dòng)態(tài)調(diào)整設(shè)計(jì)

• 崗位說明書

4、薪酬管理

• 關(guān)鍵崗位識(shí)別

• 薪酬結(jié)構(gòu)、要素、等級(jí)設(shè)計(jì)

• 變動(dòng)薪酬設(shè)計(jì)

• 獎(jiǎng)金、傭金、福利方案設(shè)計(jì)

• 薪酬調(diào)整方案設(shè)計(jì)

• 薪酬制度建立

5、績(jī)效管理

• 戰(zhàn)略梳理/設(shè)定目標(biāo)

• 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)建立

• 關(guān)鍵管控點(diǎn)設(shè)置

• 管理要素與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

• 績(jī)效考核

6、人工成本與編制管理

• 人工成本控制模式設(shè)計(jì)

• 人員編制控制模式設(shè)計(jì)

• 人工成本核算方法

• 人員編制核算方法

• 人工成本與人員編制管理流程與規(guī)則

7、招聘管理體系建設(shè)

• 崗位分析與招聘標(biāo)準(zhǔn)界定

• 招聘評(píng)價(jià)工具庫(kù)建設(shè)

• 招聘管理流程、規(guī)則設(shè)計(jì)

• 招聘能力提升

8、培訓(xùn)體系建設(shè)

• 關(guān)鍵職位員工培訓(xùn)規(guī)劃

• 企業(yè)培訓(xùn)課程庫(kù)建設(shè)

• 培訓(xùn)制度建設(shè)

• 內(nèi)部講師隊(duì)伍培養(yǎng)

• 培訓(xùn)年度實(shí)施計(jì)劃

9、能力素質(zhì)模型構(gòu)建

• 員工素質(zhì)能力模型構(gòu)建

• 員工素質(zhì)能力評(píng)價(jià)工具設(shè)計(jì)

• 素質(zhì)能力評(píng)估結(jié)果計(jì)算與差距分析

• 素質(zhì)能力模型的應(yīng)用

10、雇主品牌與聲譽(yù)管理

• 雇主品牌現(xiàn)狀調(diào)查與研究

• 員工滿意度、敬業(yè)度調(diào)查與分析

• 內(nèi)部滿意度、敬業(yè)度提升規(guī)劃

• 雇主品牌VI設(shè)計(jì)和傳播設(shè)計(jì)

• 雇主品牌與聲譽(yù)監(jiān)控設(shè)計(jì)

11、內(nèi)部人才流動(dòng)管理

• 內(nèi)部人才流動(dòng)趨勢(shì)分析

• 戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)與運(yùn)營(yíng)對(duì)人才流動(dòng)的需求分析

• 內(nèi)部人才流動(dòng)動(dòng)線設(shè)計(jì)

• 內(nèi)部人才流動(dòng)機(jī)制設(shè)計(jì)

12、人力資本計(jì)量評(píng)估與人力資本價(jià)值提升規(guī)劃

• 財(cái)務(wù)性人力資本計(jì)量評(píng)估

• 內(nèi)生性人力資本計(jì)量評(píng)估

• 人力資本價(jià)值趨勢(shì)分析

• 人力資本價(jià)值提升規(guī)劃