中國已經進入了“全面深化改革”的歷史新階段，這給企業(yè)轉型發(fā)展帶來巨大機遇，處于戰(zhàn)略轉型期的中國企業(yè)面臨著日趨復雜的市場環(huán)境，諸多企業(yè)在緊抓市場機遇和獲得持續(xù)增長的過程中，難以將市場機遇轉變成自身優(yōu)勢，企業(yè)越來越意識到發(fā)展戰(zhàn)略的重要性，持續(xù)的戰(zhàn)略支撐將成為企業(yè)競爭致勝的關鍵。企業(yè)要生存，要持續(xù)成長，必須深謀遠慮，必須有戰(zhàn)略眼光，確定戰(zhàn)略定位，明確戰(zhàn)略重點，抓好戰(zhàn)略策劃，并加以有效地實施。企業(yè)戰(zhàn)略管理，一方面需要汲取西方管理思想和管理方法的精華，另一方面要考慮東西方文化的差異，巧妙運用中國傳統(tǒng)文化智慧。
愛維龍媒所關注的企業(yè)戰(zhàn)略問題：
1) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略模糊，缺乏長遠規(guī)劃，戰(zhàn)略變化頻繁
2) 選擇何種時機競爭？將要到哪一個或者哪些市場上去競爭？在何種標準或差異性特征上去競爭？是成本、質量、可靠性還是產品或服務的提供過程？
3) 依靠什么競爭？哪些資源使得企業(yè)能夠贏得競爭？如何獲取、開發(fā)以及使用這些資源進行競爭？
4) 企業(yè)目前所處的競爭態(tài)勢如何？具備哪些資源優(yōu)勢與劣勢？面臨何種機會與威脅？
5) 受機會主義思想影響，眾多企業(yè)實行多元化擴張戰(zhàn)略，盲目追求投資熱點，企業(yè)資源過度分散，能力匹配不足，多元化業(yè)務發(fā)展受阻，同時影響了主業(yè)的發(fā)展。
6) 將戰(zhàn)略與愿景、目標混淆，戰(zhàn)略規(guī)劃沒有經過對內外部環(huán)境、企業(yè)資源與能力的系統(tǒng)思考，缺乏對競爭環(huán)境和競爭態(tài)勢的全面客觀性認知。
7) 戰(zhàn)略制定沒有在企業(yè)內部充分溝通，戰(zhàn)略決策隨意性較大，缺乏科學的決策依據，內部對戰(zhàn)略的認同感不強，戰(zhàn)略實施障礙重重。
8) 戰(zhàn)略目標制定過程缺少對企業(yè)自身能力和所處行業(yè)態(tài)勢的正確認知，目標沒有充分分解，無法落實到企業(yè)的日常經營管理活動中，導致戰(zhàn)略無法落地。
9) 企業(yè)戰(zhàn)略與組織相脫節(jié)，戰(zhàn)略調整沒有組織結構調整作為支撐，組織難以傳承企業(yè)戰(zhàn)略，戰(zhàn)略缺乏有效的執(zhí)行手段，既定戰(zhàn)略得不到良好的執(zhí)行。
10) 企業(yè)資源優(yōu)勢與核心能力不足，難以支撐戰(zhàn)略的有效實施，新的戰(zhàn)略也缺乏對于資源的合理配置以及構建核心競爭力的考慮。
11) 戰(zhàn)略目標的分解沒有與業(yè)績考核緊密銜接，戰(zhàn)略實施過程的監(jiān)督職能缺失。
12) ……
針對上述問題，愛維龍媒利用豐富的跨行業(yè)咨詢經驗，結合長期的客戶案例積累，采用國際化戰(zhàn)略思維方式，利用科學的戰(zhàn)略咨詢工具和方法論體系，協(xié)助企業(yè)客戶獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢和價值增值。
愛維龍媒提供的解決方案：
1)企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境掃描
• 宏觀環(huán)境分析（經濟、政策、法律、文化、技術等）
• 市場分析（市場總量、產品結構、區(qū)域市場結構、消費者行為）
• 行業(yè)分析（集中度、價值鏈、成功要素、產品生命周期、產品創(chuàng)新、價格-市場份額）
• 競爭分析（市場、渠道、產品/技術創(chuàng)新、競爭實力與策略、財務比對）
• 技術分析（技術發(fā)展趨勢分析、技術創(chuàng)新程度分析）
• 財務分析（盈利能力、償債能力、營運能力分析）
• 資源與能力分析（行業(yè)重要性、企業(yè)擁有程度、各項資源與能力優(yōu)劣勢分析）
• ……
2) 發(fā)展戰(zhàn)略與產業(yè)布局
• 戰(zhàn)略選擇（產業(yè)組合、價值鏈選擇、布局區(qū)域選擇、贏利模式選擇）
• 戰(zhàn)略定位（產業(yè)定位、市場定位、價值鏈定位、商業(yè)模式定位）
• 戰(zhàn)略布局（時間布局、資源能力布局）
• 戰(zhàn)略目標體系(使命、愿景與戰(zhàn)略目標)
• 戰(zhàn)略舉措描述（戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略布局）
3) 業(yè)務戰(zhàn)略
• 業(yè)務板塊的戰(zhàn)略定位（產業(yè)定位、市場定位、價值鏈定位、商業(yè)模式定位）
• 業(yè)務倍增戰(zhàn)略
• 制定業(yè)務板塊的競爭策略
• 制訂業(yè)務板塊戰(zhàn)略執(zhí)行計劃
4) 戰(zhàn)略規(guī)劃與實施
• 戰(zhàn)略管理體系構建
• 戰(zhàn)略層面的組織調整
• 人力資源戰(zhàn)略
• 戰(zhàn)略目標分解體系構建
• 戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行流程與制度
• 戰(zhàn)略實施風險評估
• 制訂詳細的戰(zhàn)略實施計劃與監(jiān)督控制
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