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愛維龍媒的專家團(tuán)隊(duì)涵蓋各行業(yè)協(xié)會專家、大學(xué)教授、研究機(jī)構(gòu)專家，各集團(tuán)/公司高管。專業(yè)領(lǐng)域涉及社會、經(jīng)濟(jì)、文化、法律、政策、戰(zhàn)略、品牌、組織變革、人力資源等，且均享有較高的社會聲望。

王健 先生 愛維龍媒獨(dú)立董事

工商管理碩士（MBA）；北師大碩士論文外審專家；中國政法大學(xué)MBA論文指導(dǎo)專家；長江商學(xué)院商業(yè)模式競賽評分員；中國國際互聯(lián)網(wǎng)大賽總決賽評委；BCC國際咨詢專家；華泓集團(tuán)獨(dú)立董事；度正科技股東及獨(dú)立董事；內(nèi)蒙古統(tǒng)壹集團(tuán)獨(dú)立董事；智慧華人集團(tuán)獨(dú)立顧問；一帶一路高峰論壇榮譽(yù)博導(dǎo)；《北科大管理人》創(chuàng)刊副主編；華北電力大學(xué)MBA面試官；北京科技大學(xué)2016最佳雇主、北京科技大學(xué)創(chuàng)業(yè)大賽評委；中國創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)軍人物；國務(wù)院央企戰(zhàn)略審計(jì)專家。
十六年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)數(shù)十家大中型國企、民營企業(yè)，在企業(yè)人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織運(yùn)營、流程規(guī)劃等方面有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾任某電子企業(yè)副總經(jīng)理、某網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)董事長助理，某高科技企業(yè)電子商務(wù)總監(jiān)，某建工產(chǎn)業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略總監(jiān)。
曾服務(wù)過的客戶企業(yè)包括（但不僅限于）：渤海石油職業(yè)學(xué)院、大慶石油設(shè)計(jì)院、長郡洋沙湖教育集團(tuán)、長郡城東學(xué)校、王府學(xué)校、力諾制藥（宏濟(jì)堂）、譽(yù)恒藥業(yè)、中石油管道、中國移動集團(tuán)、山東力諾、西安經(jīng)發(fā)、山東金能、雙贏集團(tuán)、北京市順義區(qū)政府、飛鶴乳業(yè)、北京恒日、平朔煤業(yè)、北京移動中心區(qū)、國投信托、一汽集團(tuán)、寧夏哈納斯天然氣、建設(shè)銀行、北京移動朝陽區(qū)、鄂爾多斯國源礦業(yè)、陜西移動、山西移動、國軒置業(yè)、北京眾信利華、北京德鑫泉、中建鋼構(gòu)、中建一局、中核集團(tuán)、中國船舶、太極湖房地產(chǎn)、常州高新技術(shù)開發(fā)區(qū)、上海路橋、內(nèi)蒙古統(tǒng)壹房地產(chǎn)、特變電工房產(chǎn)公司（新疆誠信）、中南建設(shè)集團(tuán)、上海建工、龍巖小洋農(nóng)場、南京量為石、南京天溯、瑞誠傳媒、北京信通、往返網(wǎng)絡(luò)、長沙交通投資集團(tuán)、大唐戰(zhàn)略審計(jì)等等。
其中世界500強(qiáng)企業(yè)：中國石油、中國移動(總部)、中國電信、中國建設(shè)銀行、一汽集團(tuán)(總部) 、中煤能源、大唐集團(tuán)（總部）、中國建筑、中國船舶(總部) 、上海建工(總部) 、國家能源集團(tuán)（總部）、國家電網(wǎng)、中國核工業(yè)集團(tuán)、中國建材集團(tuán)（總部）。
在《世界經(jīng)理人》、《百度文庫》、《電信科學(xué)》、《計(jì)算機(jī)與信息技術(shù)》等數(shù)家管理及科技類媒體上發(fā)表多篇文章，為《讓數(shù)據(jù)說話-流程管理實(shí)踐》作序。
個(gè)人追求：紅色咨詢師、平民咨詢師、嵌入咨詢師。

張超 先生 執(zhí)行副總裁 高級咨詢總監(jiān)

15年管理咨詢從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)近百家央企總部、大型國企集團(tuán)、上市企業(yè)、大型民企集團(tuán)。
曾任北京某區(qū)級政府文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)研究員，某跨國集團(tuán)企業(yè)文化總監(jiān)，國務(wù)院央企戰(zhàn)略審核專家、多省國資委國資國企改革外聘專家，多家世界500強(qiáng)企業(yè)外聘專家，多家上市公司獨(dú)立董事、多家知名咨詢機(jī)構(gòu)董事、總經(jīng)理、咨詢總監(jiān)、資深合伙人；專注于企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、集團(tuán)品牌、集團(tuán)管控的咨詢與技術(shù)研究，具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；所撰寫管理文章被《世界經(jīng)理人》、《現(xiàn)代國企研究》、《國企》、《企業(yè)家》、《中國能源雜志》、《中國煙草雜志》等眾多媒體刊登轉(zhuǎn)載 。
所服務(wù)過的企業(yè)包括：中國煙草、中糧集團(tuán)、中國南車、國機(jī)集團(tuán)、中國水務(wù)集團(tuán)、中國航天科技集團(tuán)、中國兵器工業(yè)集團(tuán)、國家電網(wǎng)、大唐集團(tuán)、南方電網(wǎng)、中國華電集團(tuán)、五礦集團(tuán)、三峽集團(tuán)、晉能集團(tuán)、延長石油集團(tuán)、蜀道集團(tuán)、四川能投集團(tuán)、四川鐵投集團(tuán)、昊華能源、京能集團(tuán)、BWM中國、一汽轎車、上海大眾、上海電氣、京東集團(tuán)、美的集團(tuán)、萬科控股、華為控股、聯(lián)想控股、國務(wù)院國資委、北京國資委、天津國資委、四川省國資委、遼寧省國資委、山西省國資委、北京煙草、天津煙草、云南煙草、貴州煙草、湖北煙草、四川中煙、山東中煙、湖北中煙等。

高大偉 先生 高級咨詢總監(jiān)

人力資源專家，多家央企智庫專家，專注于國企改革、組織發(fā)展、人力資源、企業(yè)文化等方面的研究，在“國企改革三年行動“為多家“雙百”“科創(chuàng)”企業(yè)提供薪酬績效改革、法人治理體系建設(shè)、央企負(fù)責(zé)人任期制契約化機(jī)制、員工股權(quán)激勵(lì)體系、工資總額管理制度等咨詢服務(wù)。
服務(wù)客戶包括但不限于：國機(jī)集團(tuán)（總部）、西電集團(tuán)（總部）、五礦集團(tuán)（長遠(yuǎn)鋰科）、中國移動集團(tuán)（總部）、中國航天科工集團(tuán)（湖南航天）、中國航天科技集團(tuán)（航天創(chuàng)投）、中電建集團(tuán)（十一局）、中國通用技術(shù)集團(tuán)（中機(jī)、中車）、中智集團(tuán)（中智咨詢）、中關(guān)村發(fā)展集團(tuán)（總部）、青島軌道交通集團(tuán)（研究院、產(chǎn)投公司、置業(yè)公司）、青島西海岸集團(tuán)（總部）、寧夏星瀚集團(tuán)（總部及所有子公司）、京能集團(tuán)（多家電廠）、陜煤集團(tuán)（彬長集團(tuán)）、陜鋼集團(tuán)（龍鋼）、壽光融媒體中心等。

楊鋼 先生 高級咨詢總監(jiān)

資深人力資源與組織管理顧問、培訓(xùn)講師，有十七年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，歷任多家大型咨詢公司高級顧問、項(xiàng)目經(jīng)理、合伙人等職位，聚焦組織設(shè)計(jì)、管控、人力資源與轉(zhuǎn)型升級領(lǐng)域。楊鋼老師曾為國內(nèi)多家大型企業(yè)與上市公司提供過人力資源、企業(yè)文化與組織咨詢服務(wù)，曾任清華大學(xué)總裁班、華中科技大學(xué)EMBA班、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)總監(jiān)班的特約講師；楊鋼老師還是UMU簽約講師/專欄作家，酷學(xué)院特約顧問，三茅網(wǎng)專欄作家，有多篇涉及一般管理與人力資源管理的文章發(fā)表，并著有《資深人力資源管理顧問全模塊解析》。
楊鋼老師精通HR全模塊與組織變革，熟悉轉(zhuǎn)型升級與企業(yè)整體改善，有近50個(gè)人力資源、組織與流程咨詢項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)以及20多個(gè)企業(yè)文化、流程優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)；擅長裝備制造、軟硬高科技、建筑地產(chǎn)、能源環(huán)保、消費(fèi)品行業(yè)，并有著多個(gè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。

王廣 先生 高級咨詢總監(jiān)

企業(yè)戰(zhàn)略與文化一體化管理咨詢專家?！镀髽I(yè)文明》、《企業(yè)文化》、《中國戰(zhàn)略參考》雜志等特約撰稿人，中國管理傳播網(wǎng)、博銳管理在線專欄作家，兗礦集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、易勝百投資等多家企業(yè)專家顧問，9年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、商業(yè)模式創(chuàng)新、實(shí)效型企業(yè)文化管理、品牌規(guī)劃等有較深入研究。

秦超 先生 高級咨詢總監(jiān)

曾任國內(nèi)知名集團(tuán)企業(yè)高管，二十年中、外管理咨詢專業(yè)技術(shù)及企業(yè)落地實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。為國、內(nèi)外兩百余家企業(yè)提供專業(yè)管理咨詢服務(wù)。集團(tuán)管控、人力資源管理、人力資源共享、流程管理、執(zhí)行系統(tǒng)建設(shè)專家；北京人民廣播電臺客座專家；享受北京多所高校（清華、二外語等）專家津貼；《HR經(jīng)理人》、《金融與管理》、《城市精英》等多家媒體撰稿人。服務(wù)客戶有中國煙草集團(tuán)、中石油集團(tuán)、同仁堂集團(tuán)、新奧集團(tuán)、揚(yáng)翔集團(tuán)、時(shí)尚雜志、北京電視臺、北京人民廣播電臺、鳳凰衛(wèi)視、中企動力、北京品搜網(wǎng)絡(luò)、北京東亞醫(yī)訊、夢工廠軟件、上海金峰網(wǎng)絡(luò)、美國艾維泰克公司、福建暢豐車橋公司、北京金稅信會計(jì)公司、鄂爾多斯億鴻集團(tuán)、曹妃甸基礎(chǔ)投資、智利魔力丹諾鉬業(yè)集團(tuán)、山西潤錦駕駛員俱樂部、西貝餐飲集團(tuán)、北京生生館、北京一禾萊杰商業(yè)設(shè)計(jì)、多所大學(xué)等。

李兆富 先生 高級咨詢總監(jiān)

資深管理顧問，中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)MBA。曾任職于用友集團(tuán)、華夏基石、和君咨詢、九略顧問、新科集團(tuán)等。17年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾幫助400多家企業(yè)進(jìn)行績效薪酬管理的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新，并獲得了極高的項(xiàng)目效益和效用。著有《薪規(guī)則--開啟薪酬管理的4.0時(shí)代》，長期擔(dān)任多家集團(tuán)公司、上市公司、民營企業(yè)人力資源顧問。 主要服務(wù)過的管理咨詢客戶：南京高科（戰(zhàn)略與文化項(xiàng)目）、天?？毓桑瘓F(tuán)人力資源管理項(xiàng)目）、渝能集團(tuán)（管控項(xiàng)目，文化項(xiàng)目，戰(zhàn)略項(xiàng)目）、萬達(dá)集團(tuán)（組織項(xiàng)目，流程項(xiàng)目，人力項(xiàng)目）、中遠(yuǎn)物流（薪酬項(xiàng)目）、成山集團(tuán)（組織變革與流程優(yōu)化項(xiàng)目）、山東宇虹新顏料（組織項(xiàng)目，流程項(xiàng)目）、吳忠國資集團(tuán)（薪酬項(xiàng)目）、沈飛集團(tuán)（人力資源項(xiàng)目）、康超集團(tuán)（組織與人力資源項(xiàng)目）、河北東華集團(tuán)（集團(tuán)管控項(xiàng)目）、地鐵科技（績效薪酬項(xiàng)目）、天津力生制藥（人力資源項(xiàng)目）、華電集團(tuán)曹妃甸儲運(yùn)（人力資源項(xiàng)目）、山東交運(yùn)集團(tuán)（公司戰(zhàn)略項(xiàng)目）、 太平洋建設(shè)集團(tuán)（人力資源項(xiàng)目）。

袁玉剛 先生 高級咨詢總監(jiān)

戰(zhàn)略及資本規(guī)劃專家，5年資本運(yùn)作和10年管理咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，主持或參與了眾多國內(nèi)知名企業(yè)的上市、資本規(guī)劃及管理提升項(xiàng)目。多年管理咨詢和投融資經(jīng)歷，熟悉企業(yè)經(jīng)營與資本運(yùn)作，善于從管理與資本兩方面統(tǒng)籌安排，為企業(yè)成長提供管理與資本方面的整體解決方案。多年來一直堅(jiān)持以企業(yè)管理為根基，以資本運(yùn)作為手法，助推企業(yè)快速茁壯成長的執(zhí)業(yè)理念！
服務(wù)客戶：供銷大集（000564）、萬集科技（300552）、乾景園林（603778）、金浦鈦業(yè)（000545）、匯鴻集團(tuán)（600981）、中廣核電力(01816. HK)、中廣核美亞(01811.HK)、江蘇劍牌農(nóng)化、浙江寶利德股份、深圳港創(chuàng)股份等上市及資本運(yùn)作項(xiàng)目；北京農(nóng)投、河南豫港集團(tuán)、洛陽弘義集團(tuán)、順義城投、天津華旭集團(tuán)、北京軌道交通咨詢、佛山正源集團(tuán)、寶豐建材等戰(zhàn)略規(guī)劃或十四五規(guī)劃；中國船舶貿(mào)易內(nèi)控管理、中石化西南工程公司績效項(xiàng)目、神華神東集團(tuán)頂層設(shè)計(jì)、中國印鈔造幣總公司下屬江蘇昆鈔紙業(yè)、中鈔長城和中鈔制版人力資源項(xiàng)目、中新生態(tài)和天津保稅區(qū)專題研究、中航供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、天房集團(tuán)和津聯(lián)資產(chǎn)公司三項(xiàng)制改革等。