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從二月份開始，接到了太多客戶的咨詢，問題出奇的一致——肺炎期間，企業(yè)無法復(fù)工，員工的工資應(yīng)該怎么發(fā)？這個(gè)問題是一個(gè)非常好的問題。一方面企業(yè)活下去不易，另一方面員工也面臨著諸多的生活壓力。
雖然疫情尚未完全結(jié)束，但愛維龍媒已踏上新的征途。近日，公司多個(gè)管理咨詢項(xiàng)目按下“啟動(dòng)建”。
我們國內(nèi)很多企業(yè)的管理者，還是跟隨電視劇來學(xué)習(xí)管理，如果設(shè)置監(jiān)督監(jiān)督崗的崗位，那么無異于“東廠+西廠+錦衣衛(wèi)+欽差+諸侯”的管理模式，這恐怕會(huì)成為企業(yè)管理的災(zāi)難。
兒子上小學(xué)時(shí)，問過我一個(gè)問題：現(xiàn)在人工智能這么發(fā)達(dá)，以后你失業(yè)了怎么辦？究其緣由，他看到關(guān)于人工智能的新聞，介紹了未來人力資源、會(huì)計(jì)等基礎(chǔ)工作將會(huì)被人工智能所取代
兒子上小學(xué)時(shí)，問過我一個(gè)問題：現(xiàn)在人工智能這么發(fā)達(dá)，以后你失業(yè)了怎么辦？究其緣由，他看到關(guān)于人工智能的新聞，介紹了未來人力資源、會(huì)計(jì)等基礎(chǔ)工作將會(huì)被人工智能所取代
近日，著名國學(xué)專家、知名管理學(xué)者、愛維龍媒董事長段俊平先生受邀為構(gòu)皮灘水電廠講授“中華文化智慧與企業(yè)管理”課程，并進(jìn)行企業(yè)文化調(diào)研交流。
很多企業(yè)的績效管理，之所以實(shí)施效果不好，可能導(dǎo)入了太多的阻力，主要體現(xiàn)在：第一，與薪酬結(jié)合過于緊密，形成“績效就是罰款”的誤解；第二，與獎(jiǎng)懲結(jié)合過于緊密，“一俊遮百丑”、“一丑毀所有”，充分發(fā)揮了正反兩面的暈輪效應(yīng)；
績效分為組織績效和員工績效，現(xiàn)在有一個(gè)問題需要我們進(jìn)行明確：部門績效是組織績效還是員工績效？部門績效，我們可以理解為組織架構(gòu)圖中的部門或中心。其中，中心不過是大部門而已。
從方法論層面，績效管理有四個(gè)主要步驟：績效計(jì)劃、績效輔導(dǎo)、績效評(píng)估和績效反饋?；赑DCA思想，一個(gè)循環(huán)的結(jié)束，則是另外一個(gè)循環(huán)的開始，如此往復(fù)，不論是組織能力還是員工能力都不斷提升，最終實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)或員工工作目標(biāo)。
薪酬管理是大部分員工工作動(dòng)力的來源，于企業(yè)是成本，于員工是激勵(lì)。增加成本，會(huì)提高效益，是謂薪酬管理的“二律背反”。企業(yè)中的薪酬管理，非常容易走進(jìn)誤區(qū)，而進(jìn)入誤區(qū)的薪酬管理，將會(huì)導(dǎo)致員工離職、磨洋工等等現(xiàn)象，不利于企業(yè)形成一個(gè)穩(wěn)定的組織系統(tǒng)，從而影響組織業(yè)績的實(shí)現(xiàn)。
將企業(yè)文化口號(hào)貼在會(huì)議室的墻上不能算做企業(yè)文化落地，而當(dāng)會(huì)議決策的過程中，員工看向墻上的企業(yè)文化，以企業(yè)文化作為決策的導(dǎo)向，這就是企業(yè)文化的落地。
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