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我覺得中西方企業(yè)的差距有產(chǎn)品、管理等諸多方面的差異，但最主要的是觀念、文化、思想上的差異，如果不意識到這一點，合資合作得不到很好的融合，學不到西方企業(yè)的精髓
前些天看到一篇文章是討論中西方的企業(yè)管理者對“執(zhí)行力差的原因”的不同看法，國內(nèi)大多企業(yè)家認為公司執(zhí)行力差是員工能力和態(tài)度的問題，而西方企業(yè)家認為執(zhí)行力差的原因是公司的機制出了問題
愛維龍媒為二五一醫(yī)院提供的醫(yī)院文化建設(shè)咨詢項目正式啟動。愛維龍媒董事長、著名國學專家段俊平親臨大會現(xiàn)場，為二五一醫(yī)院醫(yī)護人員及官兵做題為《以文化力推動二五一醫(yī)院組織變革》的專題講座
愛維龍媒與內(nèi)蒙古電力集團超高壓供電局達成合作協(xié)議，企業(yè)文化管理咨詢項目正式啟動，愛維龍媒董事長、著名國學專家段俊平先生出席項目啟動大會，并作《以文化力驅(qū)動企業(yè)組織變革》為主題的精彩講座
據(jù)有關(guān)機構(gòu)統(tǒng)計，著名國學專家段俊平國學管理專著《中國管理往事》自上市以來，銷路異?；鸨?，發(fā)行一個月即登頂全國各新華書店、機場及高鐵書店經(jīng)管類圖書銷售榜榜首，在京東、當當上的銷量也是一路飆升，引來多家權(quán)威媒體及社會各界的廣泛關(guān)注。為滿足讀者對本書的需求，出版社已連續(xù)加印數(shù)次
西方管理學經(jīng)歷了古典管理、行為管理和文化管理幾個階段。古典管理學主要認為員工是經(jīng)濟人，管理的核心就是圍繞金錢和制度來進行的，但是隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大和員工數(shù)量的增加，古典管理學已不適應現(xiàn)實管理的需求，靠僵硬的制度和不斷的金錢刺激已無法解決效率的問題，經(jīng)過管理學重要的霍桑實驗后，管理學進入了行為管理階段。
2015全國兩會召開之際，李克強在對全年工作總體部署中指出：大道至簡，有權(quán)不可任性。各級政府都要建立簡政放權(quán)、轉(zhuǎn)變職能的有力推進機制，給企業(yè)松綁，為創(chuàng)業(yè)提供便利，營造公平競爭環(huán)境
中國傳統(tǒng)文化博大精深，在漫長的歷史長河中以儒家文化為主體修身養(yǎng)性的道德約束的著作很多，其中《弟子規(guī)》是流傳和影響最廣的儒家經(jīng)典啟蒙教材之一
“2014年影響中國企業(yè)管理十人十書”是由書業(yè)界資深機構(gòu)萬卷圖書聯(lián)合我國成功企業(yè)家、知名企業(yè)管理培訓專家、管理專家，從全球知名企業(yè)管理者(專家)及數(shù)百種企業(yè)管理圖書中甄選出包括《大道行簡》、《大數(shù)據(jù)時代》、《誠信贏得世界》、《互聯(lián)網(wǎng)金融手冊》、《行在寬處》、《參與感》等
“愛維龍媒”被國家工商行政管理總局正式認定為中國注冊商標，即日起生效，并獲得國家知識產(chǎn)權(quán)保護。
面對千頭萬緒的工作內(nèi)容和任務，化繁為簡，梳理得當一直是愛維龍媒全體員工秉承的工作理念和方法。在當下，信息泛濫，互聯(lián)網(wǎng)思維和傳統(tǒng)思維碰撞的時刻，保持清醒的頭腦，對極簡的追求顯然已經(jīng)迫在眉睫
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