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當(dāng)前新冠疫情的爆發(fā)已近一年，人類在此次疫情后，無論生活，工作及人生觀將會(huì)發(fā)生根本性的變化，隨著全球范圍內(nèi)的封閉，全球企業(yè)進(jìn)入了一個(gè)居家及各種自主式的辦公模式
人類社會(huì)已從信息時(shí)代步入數(shù)據(jù)時(shí)代，傳統(tǒng)的商業(yè)法則已成為過去時(shí)，需要主動(dòng)迎接變化。企業(yè)如何從高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)已成為企業(yè)面臨的新課題。
企業(yè)文化作為一門管理科學(xué)，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，對(duì)文化建設(shè)的專業(yè)性要求較高。企業(yè)自行開展文化建設(shè)，首先對(duì)企業(yè)文化理論性的認(rèn)識(shí)高度存在局限；
《左轉(zhuǎn)》中的君子三立——太上有立德， 其次有立功，其次有立言，雖久不廢，此之謂不朽——是千百年來我們讀書人的追求，相信我們大部分人都認(rèn)同。但是，可能對(duì)于這句話，很的人都理解錯(cuò)了。錯(cuò)之何來？且聽我慢慢道來。
在VUCA時(shí)代，各種商業(yè)價(jià)值被重塑和重新分配，新興商業(yè)模式像 “網(wǎng)紅”一樣，你方唱罷我登場，企業(yè)的壽命在縮短；在VUCA時(shí)代，一切的經(jīng)營活動(dòng)變的越來越快速、模煳、不確定；在VUCA時(shí)代，“人才”成為了經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的“第一資源”。
古典經(jīng)濟(jì)學(xué)理論認(rèn)為，企業(yè)存在的目的是追求利潤的最大化，即所謂的利潤動(dòng)機(jī)；新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)理論認(rèn)為，企業(yè)存在的目的是對(duì)“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”的持續(xù)追求。
在剛剛過去的2019年里，在銀行間及交易所有153只債券發(fā)生債務(wù)違約，涉及金額高達(dá)1185.64億，這也是繼2018年有180多只債券出現(xiàn)債務(wù)違約，金額破千億后再次出現(xiàn)類似情況的一年
在企業(yè)的實(shí)踐中，我們經(jīng)常聽說“一套班子，兩塊牌子”。其實(shí)與之對(duì)應(yīng)的還有另外一種說法“一塊牌子，兩套班子”。如果這方面的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)欠缺，可能都不知道人家說的是什么意思。
曾經(jīng)有客戶HR咨詢我一個(gè)問題：前一段時(shí)間老板讓我做一份培訓(xùn)方案，催的非常急，我熬夜做出來，呈送給老板，然后就沒有下文了。我百思不得解，然后就求助老師了。
5月25日，受疫情影響延后啟動(dòng)的珠海優(yōu)特科技集團(tuán)“企業(yè)文化建設(shè)”咨詢項(xiàng)目終于正式啟動(dòng)。項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上，優(yōu)特集團(tuán)董事長金述強(qiáng)先生對(duì)愛維龍媒項(xiàng)目組的到來表示歡迎，并要求集團(tuán)全體員工齊心協(xié)力，配合愛維龍媒項(xiàng)目組高效推進(jìn)優(yōu)特集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作。
春節(jié)以來，還是接到了不少客戶的咨詢需求。而且，不少客戶上來就這樣說：老師，給我們做個(gè)績效薪酬項(xiàng)目多少錢？做了快二十年顧問了，碰到這樣的問題，還是真的不太容易回答。
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