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企業(yè)管理的實(shí)踐中，用什么人和用好什么人無(wú)疑是每個(gè)企業(yè)家最大困惑，有些人有才，但德卻一般，有些人有德，才能卻很平庸，德才兼?zhèn)涞臒o(wú)疑是企業(yè)最理想的員工，可是這些人大都當(dāng)了老板或被企業(yè)搶來(lái)?yè)屓?，已變得特別稀缺，所以大部分員工也只能從前兩種人里選，可是究竟選那種人呢？
在現(xiàn)代管理中，以人為本的管理思想已成了管理者的共識(shí)，管理學(xué)在經(jīng)過(guò)了古典管理學(xué)和行為管理學(xué)后，終于找到了管理的實(shí)質(zhì)，認(rèn)為被管理者是社會(huì)人，并非是單純的“經(jīng)濟(jì)人”，他們雖然有物質(zhì)的需求，但這只是他們生存的要求所決定的，正如著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬斯洛所說(shuō)的員工更高的需求是精神上的滿足
眾所周知，管理學(xué)是從近代西方興起的學(xué)科，在追求效率和管理的流程化等方面西方早已產(chǎn)生了一套體系嚴(yán)密的管理理論，西方的管理學(xué)可以說(shuō)是一種追求標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的科學(xué)，因?yàn)閺墓畔ＥD時(shí)代開始，西方就脫離了血緣紐帶與農(nóng)業(yè)社會(huì)形態(tài)
馬上到馬年了，中國(guó)人與馬的淵源非常深，可以毫不夸張的說(shuō)，中國(guó)的文化是從馬文化開始的，伏羲被奉為中華民族的人文始祖，相傳在遠(yuǎn)古伏羲氏時(shí)代，在今天的洛陽(yáng)東北孟津縣境內(nèi)的黃河中浮出龍馬，龍馬背上背著一幅圖，后人叫"河圖"，人們把河圖獻(xiàn)給了伏羲
在管理中，管理者知人善任是管理的第一要?jiǎng)?wù)。善于發(fā)現(xiàn)每位員工的優(yōu)缺點(diǎn)，并恰到好處的根據(jù)員工的優(yōu)缺點(diǎn)把每位員工放在恰當(dāng)位置是領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要不同的人才配置，企業(yè)發(fā)展是不可能只依靠一種人才，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理一定需要不同才能的人才團(tuán)隊(duì)
管理是一門很復(fù)雜的事情，因?yàn)楣芾淼膶?duì)象不同，所以會(huì)面臨各種不同的管理問(wèn)題，因?yàn)楣芾淼娜嵝院蛣傂缘某叨葧?huì)由于面對(duì)的群體不同而經(jīng)常會(huì)有不同的標(biāo)準(zhǔn)，所以造成了在管理不同對(duì)象時(shí)，所應(yīng)用的規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)就會(huì)不同，結(jié)果導(dǎo)致在紀(jì)律和制度面前沒(méi)做到公平、公正，這對(duì)管理的結(jié)果是莫大的損害。在管理中，一定要做到無(wú)論面對(duì)什么人和群體，都要一視同仁，做到在制度面前人人平等。
中國(guó)的哲學(xué)之源《易經(jīng)》一書，很大篇幅揭示了要注重事物一些微小的變化，因?yàn)榭此凭⒅?，往往?huì)帶來(lái)不可預(yù)測(cè)的事情發(fā)生?！兑捉?jīng)》里的坤卦的第一爻講到，履霜結(jié)果就導(dǎo)致堅(jiān)冰的到來(lái)，告誡人們要防微杜漸和知幾察微，在《易經(jīng)》六十四卦里，有十幾卦在講因?yàn)闆](méi)有注意一個(gè)事物的微小變化，而導(dǎo)致悔亡結(jié)果的哲理，中國(guó)古語(yǔ)“千里之堤，毀于蟻穴”也是這個(gè)道理。在中國(guó)歷史上，由于一個(gè)小的事件而影響整個(gè)國(guó)家的案例很多
深圳鈺湖電力新員工培訓(xùn)項(xiàng)目圓滿結(jié)束。在為期兩周培訓(xùn)課程里，愛(ài)維龍媒講師團(tuán)專家共為鈺湖電力公司40余名新員工進(jìn)行了包括“從院校人到企業(yè)人”、“高效能工作的7個(gè)好習(xí)慣”、“高效溝通技巧”、“職業(yè)化素養(yǎng)提升”、“職業(yè)禮儀”、“高效執(zhí)行與復(fù)命”、“情緒管理與時(shí)間管理”、“高績(jī)效團(tuán)隊(duì)協(xié)作”等系統(tǒng)課程
在管理中，管理者知人善任是管理的第一要?jiǎng)?wù)。善于發(fā)現(xiàn)每位員工的優(yōu)缺點(diǎn)，并恰到好處的根據(jù)員工的優(yōu)缺點(diǎn)把每位員工放在恰當(dāng)位置是領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要不同的人才配置，企業(yè)發(fā)展是不可能只依靠一種人才，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理一定需要不同才能的人才團(tuán)隊(duì)
管理之道，唯在用人，人才是事業(yè)的根本。杰出的領(lǐng)導(dǎo)者唯賢是舉，唯才是用，才能在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)無(wú)不勝。這已經(jīng)深深植根于中國(guó)企業(yè)家的意識(shí)中，但是，如何才能網(wǎng)羅人才為己服務(wù)，如何能招到合適的人才，仍是每個(gè)企業(yè)家很頭疼的課題
繼“第五期領(lǐng)導(dǎo)干部暨后備干部培訓(xùn)班”及”第七期工程項(xiàng)目書記培訓(xùn)班”之后，11月19日，著名國(guó)學(xué)專家、愛(ài)維龍媒董事長(zhǎng)段俊平再次受中國(guó)鐵建黨校邀請(qǐng)為”中國(guó)鐵建第八期工程項(xiàng)目書記培訓(xùn)班”講授“解碼中國(guó)化管理”課程，來(lái)自中國(guó)鐵建系統(tǒng)的近200名領(lǐng)導(dǎo)干部參加培訓(xùn)
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