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北京一家公司，前臺早上上班遲到了。對于北京的路況來說，其實遲到也并非不能理解，畢竟擁堵的交通狀況是眾所周知的
影響薪酬總額額因素非常多，但是，主要有五個方面的因素影響著公司的薪酬總額，本別是：公司的支付能力、勞動力市場工資率、流動性的影響、員工生活成本和工資紅線。
近日，昊華能源“十四五規(guī)劃項目”正式啟動，愛維龍媒咨詢項目組進駐昊華能源，開展為期3個月的咨詢工作。
在愛維龍媒看來，企業(yè)文化的核心是企業(yè)哲學(xué)，即企業(yè)文化價值系統(tǒng)。
任何管理領(lǐng)域，都存在理念層面和工具層面。理念層面，是我們對該領(lǐng)域的認知，而工具層面，則是該領(lǐng)域的適用場景
企業(yè)文化價值觀考評系統(tǒng)的建立，是企業(yè)文化落地常用的手段。價值觀考評是將企業(yè)的價值主張和行為準(zhǔn)則，用人力資源管理中的績效考評方式加以呈現(xiàn)
專業(yè)和研發(fā)人員，在大部分企業(yè)的崗位分類中，都確定為專業(yè)序列。這類崗位的員工，我們在進行薪酬應(yīng)用設(shè)計中，有兩個重要兩個特點
我們經(jīng)常說企業(yè)文化建設(shè)是一項“系統(tǒng)工程”，整個企業(yè)文化孕育的過程包括了從文化核心理念的確立，到企業(yè)文化的載體落實，到企業(yè)文化宣傳宣貫，再到持續(xù)性的企業(yè)文化踐行，并非一日之功
績效組織，不是組織績效，也不僅僅是公司人力資源部門和現(xiàn)有公司內(nèi)部的指揮匯報關(guān)系，因為上級公司的企業(yè)管理部也好，本公司的人力資源部也罷，都沒有如此之高的地位，也承擔(dān)不了如此之高的責(zé)任
實現(xiàn)企業(yè)文化落地是企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù)。所謂企業(yè)文化落地就是把文化理念的價值內(nèi)涵落實在各級員工的工作行為之中
當(dāng)下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在席卷整個商業(yè)社會，許多企業(yè)都認識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性與緊迫性。但是，隨著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進的持續(xù)深入，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們經(jīng)常遇到一個始料未及的障礙：文化沖突。
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