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談到文化印象，我們自然就想起張藝謀的《印象：劉三姐》，至于后來(lái)批量生產(chǎn)的的印象就不是印象了，那只是《印象：錢景》的代名詞了。對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)，如果提到文化印象的角度，是否有點(diǎn)風(fēng)馬牛不相及。其實(shí)未必，醫(yī)院對(duì)于大眾來(lái)說(shuō)，向來(lái)是用最美好，最感恩，最能表達(dá)自身情感的詞來(lái)描述，畢竟，救人一命，勝造七級(jí)浮屠。筆者所在的機(jī)構(gòu)愛(ài)維龍媒全程參與武漢協(xié)和醫(yī)院文化的總結(jié)，提煉，升華的全過(guò)程。在此，筆者將整個(gè)過(guò)程逐一再現(xiàn)，共同分享整個(gè)過(guò)程。（武漢協(xié)和醫(yī)院前身為楊格非博士于1866年在漢口建立的“仁濟(jì)醫(yī)院”
好酒也怕巷子深，醫(yī)院也是如此。如果能夠把醫(yī)院的文化能夠體現(xiàn)醫(yī)院的一些特色，使人過(guò)目不忘，當(dāng)然是最好。如天津市中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院天津市南開(kāi)醫(yī)院“中西合璧，日新月異，德高醫(yī)粹，至仁至信”就將中西寫進(jìn)去。武漢協(xié)和醫(yī)院中就有“協(xié)誠(chéng)人和”，一看就知道是“協(xié)和”。醫(yī)院文化思考視角從廣義的思考角度出發(fā)，當(dāng)然文化建設(shè)的好壞，還包括很多因素，這就是在現(xiàn)實(shí)的操作中我們需要注意的問(wèn)題。
“思”文化發(fā)揚(yáng)了思林人“求真思變、勵(lì)精致遠(yuǎn)、奔流不息”的企業(yè)精神，堅(jiān)持“飲水思源、萬(wàn)木成林、和諧共贏”的核心價(jià)值觀，貫徹了華電集團(tuán)公司“價(jià)值思維”理念，體現(xiàn)了《華電憲章》和烏江公司企業(yè)文化的內(nèi)在要求。
愛(ài)維龍媒“國(guó)學(xué)大講堂”系列培訓(xùn)班特舉辦“中國(guó)古代官德的現(xiàn)代借鑒”。特邀請(qǐng)著名國(guó)學(xué)專家，新儒學(xué)引領(lǐng)者段俊平先生進(jìn)行授課，段老師將中國(guó)傳統(tǒng)文化精髓與現(xiàn)業(yè)管理實(shí)際相結(jié)合，運(yùn)用大量古今案例，系統(tǒng)講解中國(guó)古代官德修養(yǎng)，以弘揚(yáng)中華傳統(tǒng)美德、中華傳統(tǒng)文化，而利于文化強(qiáng)國(guó)。
2011年11月，愛(ài)維龍媒與智利魔力丹諾股份公司就管理咨詢項(xiàng)目達(dá)成協(xié)議。
老子作為道家思想的源頭鼻祖，他給企業(yè)家們指出了什么是幸福、快樂(lè)和什么樣的企業(yè)最長(zhǎng)久。在紛繁忙碌的人生中，企業(yè)家只有通過(guò)內(nèi)在的心靈修煉才能抵御生命的種種重負(fù)，企業(yè)家只有正確認(rèn)知自己和堅(jiān)守企業(yè)生存的“根本”，企業(yè)才能做到基業(yè)長(zhǎng)青，人生才能無(wú)怨無(wú)悔
黨的十七屆六中全會(huì)突出強(qiáng)調(diào)了社會(huì)主義核心價(jià)值體系的重要性，并從中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)全局和戰(zhàn)略高度，提出了在國(guó)民教育、精神文明建設(shè)和黨的建設(shè)全過(guò)程，在改革開(kāi)放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)各領(lǐng)域，在精神文化產(chǎn)品創(chuàng)作生產(chǎn)傳播各方面，全面推進(jìn)社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)的總體目標(biāo)和任務(wù)
一個(gè)公司員工走路的姿勢(shì)也可以反映公司運(yùn)營(yíng)的好壞。員工走起路來(lái)職業(yè)、穩(wěn)健、自信，這個(gè)公司一定是一有著良好企業(yè)文化的公司，象走路、掌聲諸如此類的看似很小的事情，其實(shí)它是整個(gè)組織的一個(gè)縮影，管理無(wú)小事，文化處處在，在企業(yè)文化建設(shè)中一定要注重細(xì)節(jié)和小事的建設(shè)。
愛(ài)維龍媒為武漢協(xié)和醫(yī)院構(gòu)建的“仁愛(ài)濟(jì)世 協(xié)誠(chéng)人和”組織文化理念體系正式發(fā)布。文化體系的形成標(biāo)志著武漢協(xié)和醫(yī)院開(kāi)啟了一段嶄新的發(fā)展篇章
在當(dāng)前新的歷史發(fā)展形勢(shì)下，電力企業(yè)依然還面臨著諸多發(fā)展困境與管理難題，管理粗放現(xiàn)象比較明顯，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)與國(guó)際同業(yè)先進(jìn)水平相比還存在較大差距，管理效率提升的空間還很大。
醫(yī)院文化思考視角從廣義的思考角度出發(fā)，當(dāng)然文化建設(shè)的好壞，還包括很多因素，這就是在現(xiàn)實(shí)的操作中我們需要注意的問(wèn)題
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