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愛維龍媒作為集中國化管理及全球化視野于大成的智力服務(wù)領(lǐng)軍企業(yè)，10余年來一直持續(xù)不斷的為國內(nèi)外知名企業(yè)提供咨詢服務(wù)，并將“中國化”管理思想融匯其中，使企業(yè)與愛維交泰志同、共享共榮。
近日愛維龍媒與某房地產(chǎn)開發(fā)集團公司就集團管控咨詢項目達(dá)成合作協(xié)議，本次集團管控咨詢項目內(nèi)容共分四個階段展開，分別為管控模式、總部功能定位、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、責(zé)權(quán)和流程優(yōu)化。通過本次咨詢幫助客戶進一步明晰未來的戰(zhàn)略發(fā)展方向，提升集團管理水平
每次一提到同崗不同酬，就會讓人想起那些“編外”、“編內(nèi)”人員的不同待遇，同崗、同工但是薪酬卻因為“身份”問題大不一樣。秦超老師身邊很多國企事業(yè)單位的朋友，也經(jīng)常反映這些問題?！巴馄浮钡膯T工在工作能力、任職資格、工作態(tài)度、職業(yè)素質(zhì)等方面大大高于“
愛維龍媒咨詢集團在北京總部舉辦ISO9001質(zhì)量管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)，本次內(nèi)審員培訓(xùn)是愛維龍媒全面啟動質(zhì)量管理體系建設(shè)和認(rèn)證工作的重要環(huán)節(jié)
在企業(yè)中很多由工作年限引發(fā)出來的工齡工資問題，其實是薪酬體系建設(shè)不健全所導(dǎo)致。工齡工資所起到的作用面對整體薪酬結(jié)構(gòu)其實是微乎其微的。多年咨詢的經(jīng)歷也告訴我們，就算是設(shè)計了工齡工資，對于那些市場稀缺或優(yōu)秀人才，這幾個工齡工資對他們沒有任何的制約能力。因此，設(shè)計企業(yè)科學(xué)、規(guī)范、公平、實用的薪酬體系才是核心。
每次我的員工提出加薪申請，我都要和他講，加薪?jīng)]有問題，最近表現(xiàn)的不錯，工作也很積極主動，認(rèn)真負(fù)責(zé)，并且做出了滿意的結(jié)果來
，“魔鬼出在細(xì)節(jié)里”。中國缺乏叫得響的國際品牌，其實，中國更加缺乏具有鑒賞力的消費者?；垩圩R珠比擁有“珠”更重要，伯樂相馬比喂養(yǎng)“馬”更重要，同樣，擁有挑剔“鑒賞力”的消費者比品牌更重要。
無論是戒定慧的佛家三學(xué)還是中國傳統(tǒng)的儒家和道家哲學(xué)思想無疑是我們企業(yè)管理的理論法寶。中國企業(yè)要形成自己的核心競爭力一定要向中國的古圣先賢修智慧，一定要走一條中國化的管理之道。
對于醫(yī)院來說，如果提到文化印象的角度，是否有點風(fēng)馬牛不相及。其實未必，醫(yī)院對于大眾來說，向來是用最美好，最感恩，最能表達(dá)自身情感的詞來描述，畢竟，救人一命，勝造七級浮屠。筆者所在的機構(gòu)愛維龍媒全程參與武漢協(xié)和醫(yī)院文化的總結(jié)，提煉，升華的全過程。在此，筆者將整個過程逐一再現(xiàn)，共同分享整個過程。（武漢協(xié)和醫(yī)院前身為楊格非博士于1866年在漢口建立的“仁濟醫(yī)院”。解放初期，以其在華中地區(qū)規(guī)模最大、設(shè)備最好
2011年11月18日下午，品牌中國2011年度人物專家評審會在北京舉行，愛維龍媒董事長段俊平先生應(yīng)邀出席了專家評審會，并與參會評審專家對2011品牌中國年度人物系列評選的候選名單進行了集中評審
在當(dāng)今，醫(yī)院作為一個社會機構(gòu)，如果不賺錢，醫(yī)院肯定也不怎么樣。所以，醫(yī)院的文化如果作為一個盈利機構(gòu)來考慮，那么將會起到不利的輿論導(dǎo)向，因此，院訓(xùn)一定要從非盈利機構(gòu)思考開始，跳出醫(yī)院看醫(yī)院，才會使醫(yī)院的文化更加永恒。如臺灣的慈濟醫(yī)院宗旨為“人本醫(yī)療、尊重生命”，更多的體現(xiàn)非盈利機構(gòu)的屬性；而臺灣長庚醫(yī)療機構(gòu)的宗旨則直接提出“不以營利為目的，從事醫(yī)療事業(yè)，促進社會公益福利”。武漢協(xié)和醫(yī)院“仁愛濟世，協(xié)誠人和”更加體現(xiàn)了作為一個非盈利機構(gòu)的屬性。
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