薪酬是人力資源管理中最重要的環(huán)節(jié)之一。薪酬泛指一切報酬，包括金錢報酬和非金錢報酬。金錢報酬又可分為間接金錢報酬和直接現(xiàn)金收入
現(xiàn)代薪酬管理的新理念與新特點，反映了當今時代生產(chǎn)力和市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。改革開放三十多年來，我國大多數(shù)國有企業(yè)和私有企業(yè)薪酬制度已經(jīng)進行了多次改革，但并沒有從根本上解決職工薪酬與貢獻相脫節(jié)、薪酬投入產(chǎn)出效率較低、經(jīng)營者薪酬分配不合理等諸多問題。
薪酬制度是現(xiàn)代企業(yè)管理的重點之一，也是中外企業(yè)差距最大的領域之一，薪酬理念和薪酬管理原則的不同使得中外企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)不同的一番光景
愛維龍媒咨詢集團項目組就項目前期成果向魔力丹諾外方高層進行匯報，客戶高層對前期項目成果予以充分認可和高度評價
對于集團型企業(yè)的管控體系建立，是一個系統(tǒng)工程，除了對管控模式進行理性分析，更重要的是通過文化管控，在企業(yè)內(nèi)部，建立統(tǒng)一的行為模式與價值標準，在各級組織中引起“共鳴”與“共振”，才能使錯綜復雜的管控手段得以有效實施。
愛維龍媒咨詢集團作為中國電力企業(yè)咨詢第一品牌，為京能集團及其下屬企業(yè)跟蹤服務十余年，提供了包括管理咨詢、管理培訓、品牌設計等一系列咨詢服務
在西方工業(yè)革命的同時我們確實落后了很多年。要趕上現(xiàn)代化管理的國際企業(yè)，中國企業(yè)還有很長的路要走。但前人給了我們這么多偉大的財富，我們?nèi)绾卫^承發(fā)揚是擺在廣大國民面前的考驗。至少我們在面對西方各種先進標管理面前應該挺起腰板，取之所長，用之于己。形成一套有效的，中國化管理之道
愛維龍媒必將以“仁義銘刻在心 事業(yè)著于四?！钡暮诵膬r值觀作為不斷前行的源動力，通過孜孜以求的工作和不懈的努力，成為中國思想型智力服務機構的領軍企業(yè)
中國富裕階層的大量的移民有不斷加劇趨勢，究其原因雖然有很多，但很大的原因是缺乏安全感引起的，日益擴大的貧富差距
中國富裕階層的大量的移民有不斷加劇趨勢，究其原因雖然有很多，但很大的原因是缺乏安全感引起的，日益擴大的貧富差距
近日，段俊平董事長發(fā)表的《缺少陽剛氣的男人制造不出名媛》一文引起社會各界高度關注，廣大讀者反響強烈，鳳凰網(wǎng)等多家主流媒體日點擊量突破十萬，并于12月11日刊登在羊城晚報人文專欄。
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