愛維龍媒為武漢協(xié)和醫(yī)院構建的“仁愛濟世 協(xié)誠人和”組織文化理念體系正式發(fā)布。文化體系的形成標志著武漢協(xié)和醫(yī)院開啟了一段嶄新的發(fā)展篇章
在當前新的歷史發(fā)展形勢下，電力企業(yè)依然還面臨著諸多發(fā)展困境與管理難題，管理粗放現(xiàn)象比較明顯，主要經(jīng)濟技術指標與國際同業(yè)先進水平相比還存在較大差距，管理效率提升的空間還很大。
醫(yī)院文化思考視角從廣義的思考角度出發(fā)，當然文化建設的好壞，還包括很多因素，這就是在現(xiàn)實的操作中我們需要注意的問題
員工要發(fā)展，想要提升自己的商業(yè)價值就必須懂得做一個創(chuàng)造結果（價值）的人，創(chuàng)造結果（價值）和辛苦無關，和努力無關。就像你為了高考，整宿不睡覺，努力再努力，辛苦再辛苦
人力資源部應當研究求職者以及新員工對招聘組織工作和招聘人的反饋，以及計算在每個招聘地區(qū)每種招聘渠道的時間、成本和效果作為改進招聘活動的依據(jù)。
成功的領導者應該具有怎樣的個人素質，這個話題被討論了很久，市面上出的論著也多如牛毛，國外的國內的成功企業(yè)家的傳記很多，介紹他們成功的經(jīng)驗也各不相同。在這琳瑯滿目的企業(yè)家群體像中，你很難找到他們的共同之處，反而他們獨自擁有的個人魅力和個性卻給我們留下了深刻的印象
未來的競爭是品牌的競爭，其核心的產(chǎn)品附加值的提高，而產(chǎn)品附加值的重要組成部分有兩方面：科技附加值和品牌附加值。中國的鋼鐵企業(yè)想要在國際、國內的競爭中脫穎而出就必須找到二者的增長點和動力。為企業(yè)的進步找尋文化的支持和智力的支撐。
在現(xiàn)代企業(yè)管理里我們到底對員工是先拿起“鞭子”，還是先喂“草”呢，越是職業(yè)化的公司鞭子就少些、輕些，越是不職業(yè)化的公司，員工越不自覺鞭子就多些、重些
市面上的管理書籍多如牛毛，觀點亦是千差萬別。其中有一本書介紹的是美國的一家以極苛刻管理方式著稱的公司居然取得了商業(yè)上巨大的成功，這家公司許多不近人情的做法讓人錯愕不已
《易經(jīng)》的需卦告訴我們，干任何事急不得，一定要循序漸進，科學的把握前進的時機，一切急功近利的冒進主義不但讓事情取得不了成功，而讓原有的成果可能會得而復失。我們有時應該學會等待，應該做做減法，不要一味的做加法，因為科學的發(fā)展觀要求我們要審時度勢，循序漸進。
在傳統(tǒng)文化中，儒家心學的代表人物王陽明主張知行合一，因為只有實踐才能更好的探知事物的本質，只有實踐才能把道德意識完整的體現(xiàn)出來。只有知中有行，行中有知，道德認識和道德意識才能表現(xiàn)為道德行為，如果只有口頭上的知而沒有實際的踐行
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