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外經(jīng)型企業(yè)主要是指在海外投資辦廠、承包境外工程業(yè)務(wù)等對(duì)外資本、勞務(wù)輸出的企業(yè)。
中華文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，儒家、道家、法家、兵家、墨家及佛家的思想蘊(yùn)含著管理哲學(xué)精髓。中國企業(yè)家一定要學(xué)習(xí)中國傳統(tǒng)文化中的管理智慧，走出一條符合中國社會(huì)生態(tài)的成功之道。
在企業(yè)工作的人普遍存在打工心態(tài)，這是人正常的心理狀態(tài)。但與企業(yè)要求的主人翁精神截然相反，兩者的立場(chǎng)不同導(dǎo)致的心態(tài)和結(jié)果也不同。
研發(fā)是企業(yè)生命力的源泉。先進(jìn)的產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)是企業(yè)品牌創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力。只有堅(jiān)持產(chǎn)品研發(fā)方面的持續(xù)創(chuàng)新，企業(yè)的產(chǎn)品才能滿足市場(chǎng)需求、引領(lǐng)消費(fèi)，品牌才會(huì)有生命力。
一家受人尊敬的企業(yè)，員工要對(duì)所從事的事業(yè)感到自豪，要為自己所做的產(chǎn)品感到自豪，企業(yè)為員工創(chuàng)造快樂的工作氛圍
企業(yè)文化是一種以人為主體，以企業(yè)管理整體最優(yōu)化為目的的管理學(xué)說，它強(qiáng)調(diào)了人在管理中的作用，重視了企業(yè)的群體意識(shí)，在運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法和手段中特別突出了文化在管理中的激勵(lì)與約束作用。
企業(yè)文化理念形成之后，如果不融入制度里，沒有制度的保障，很容易形成“理念在空中飄、行為不落地”的兩張皮現(xiàn)象。
無論是在國企還是民企，基層員工是龐大的群體，也往往是最不被重視的群體。有的高管一直堅(jiān)信“二零八零”法則，覺得基層員工能把本職工作做好就不錯(cuò)了，沒必要知道太多，至于戰(zhàn)略嘛，那是決策層高管考慮的事情，基層員工沒必要知曉。
為什么要進(jìn)行企業(yè)文化重塑？主要是現(xiàn)有的企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展不匹配，明顯滯后于企業(yè)的發(fā)展，甚至某種程度已阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
2023年8月21日，愛維龍媒企業(yè)文化咨詢團(tuán)隊(duì)赴北京中鈔鈔券設(shè)計(jì)制版有限公司（以下簡(jiǎn)稱中鈔制版）進(jìn)行企業(yè)文化重塑項(xiàng)目調(diào)研訪談。
我們知道執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力，如果一個(gè)企業(yè)沒有執(zhí)行力，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力！一個(gè)企業(yè)大部分人都是在執(zhí)行。
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