如果給最近五年國內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)域的熱詞做一個排行榜,我想“創(chuàng)新”一定會名列前茅。這一方面與國家的政策、輿論導(dǎo)向有一定關(guān)系;另一方面,三年疫情讓很多企業(yè)舉步
關(guān)于企業(yè)發(fā)展階段的劃分,有著不同的節(jié)點和標(biāo)準(zhǔn)。比較常見的劃分,將企業(yè)的生命周期分為初創(chuàng)期、成長期、成熟期、持續(xù)發(fā)展期和衰退期五個階段。
過去三年,全球經(jīng)歷了疫情反復(fù)、俄烏沖突、能源危機、貨幣緊縮等從政治到經(jīng)濟的多重沖擊,全球經(jīng)濟的底層邏輯和發(fā)展環(huán)境或正發(fā)生重大變化,全球化向區(qū)域化轉(zhuǎn)向,全球?qū)⑦M(jìn)入低增長、高通脹、高利率時代,在世界進(jìn)入新的動蕩變革期的大背景下,變革將是常態(tài)。
以奮斗者為本——從華為開始,這句話越來越被企業(yè)管理者所認(rèn)同和推崇。尤其是近幾年在新時期主流輿論的助推下,“以奮斗者為本”更是被大多數(shù)中國企業(yè)奉為圭臬。
面向“十四五”乃至更長遠(yuǎn)的發(fā)展未來,企業(yè)著力提升軟實力,是增強企業(yè)整體實力、改善企業(yè)社會形象的重要舉措,是營造和諧發(fā)展環(huán)境、推動高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵因素。
近日,愛維龍媒咨詢集團(tuán)與某軍工集團(tuán)展開全面合作,共同啟動了企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢項目。
四年一度的足球世界杯,姍姍來遲。擰巴的季節(jié),別扭的主辦地,可能會讓參賽隊和球迷稍感不適,但仍然擋不住世界杯的魅力
在政策環(huán)境和市場環(huán)境的雙重影響下,尤其是新發(fā)展理念被再次強調(diào)的時代大背景下,“變革”必將成為未來管理學(xué)界越來越高頻出現(xiàn)的熱詞
企業(yè)文化建設(shè)的最終目的是要實現(xiàn)將“軟”的企業(yè)文化與“硬”的企業(yè)經(jīng)營管理有機結(jié)合起來,以達(dá)到用文化管理的目的,最終實現(xiàn)管理的的最高境界,那就是員工的自動自發(fā)。
在互聯(lián)網(wǎng)時代,由于自媒體的高度發(fā)達(dá),社會文化正滲透入生活的各個領(lǐng)域,千姿百態(tài)的文化現(xiàn)象層出不窮,現(xiàn)在消費者在消費過程中更強調(diào)一種文化感受
互聯(lián)網(wǎng)時代組織有兩個很重要的特點,一個是個體相對獨立,一個是萬物互通互聯(lián)。
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