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5月11日，內(nèi)蒙古京隆發(fā)電有限責(zé)任公司2×600MW機組成功并入京津唐電網(wǎng)慶典儀式在京隆發(fā)電公司廠區(qū)內(nèi)隆重舉行。段俊平董事長作為嘉賓受邀出席慶典儀式。儀式后段總與京能集團黨委書記、董事長陸海軍，黨委副書記、總經(jīng)理郭明星一行參觀了京隆發(fā)電生產(chǎn)現(xiàn)場。
“管理者不能依賴進口，即便是引進也只是權(quán)宜之計，而且也不能大批引進。中國的管理者應(yīng)該是中國自己培養(yǎng)的，他們深深扎根于中國的文化，熟悉并了解自己的國家和人民。只有中國的人才能建設(shè)中國，因此快速培養(yǎng)并使卓有成效的管理者迅速成長起來是中國面臨的最大需求，也是中國的最大的機遇?！?/p>
中國哲學(xué)之源《易經(jīng)》里說：“形而上者謂之道，形而下者謂之器”，管理是一個極其復(fù)雜的過程，如果要管理好一個企業(yè)必須要有管理之器，還必須要有管理之道。西方的科學(xué)流程化管理只是管理中“器”的部分，在管理中不能沒有“器”，沒有“器”，管理就成了空中樓閣，但光有“器”也不行，必須要有“道”的管理思維和理念，只有懂得管理之“道”，才能用好管理之“器”，那什么是管理之“道”和之“器”呢？管理之“道”就是中國傳統(tǒng)哲學(xué)思想理念，管理之“器”就是西方科學(xué)的管理流程。
“國學(xué)智慧筑長青、幸福管理伴君行”——愛維龍媒中國化管理系列叢書即將出版。做為中國傳統(tǒng)文化哲學(xué)思想的傳播者，中國化集團管理的領(lǐng)航者，將“中國管理哲學(xué)科學(xué)化，西方科學(xué)管理中國化”是我們愛維龍媒人的服務(wù)定位。
早在兩千多年前中國先秦諸子百家中的墨家就提出了“兼愛”與此相同的管理思想，墨家不僅提倡“兼愛”，同時還贊成勞動過程分工的合理性，提出“各從事其所能”的原則。在用人問題上的顯著特征是，強調(diào)“雖在農(nóng)與工肆之人，有能則舉之”，不分貧富、貴賤、門第，只要有才干，就可以提拔和任用。墨子作為墨家學(xué)派的創(chuàng)始人，以其獨到的見解、鮮明的主張對中國傳統(tǒng)管理思想及世界管理學(xué)的發(fā)展起了非常深遠(yuǎn)的影響。墨子也是幸福管理的鼻祖，因為只有“兼愛”，才能使企業(yè)保持和諧，使每位員工幸福。
在中國文化發(fā)展的過程中，先秦諸子的思想對中國以后的統(tǒng)治階級影響很是深遠(yuǎn)，其中墨子的思想尤為如此，墨家的代表人物墨子的很多哲學(xué)理念被后世統(tǒng)治者所推崇，其中墨子的“尚同”思想更是被歷代君王奉為圭臬，歷代統(tǒng)治者清楚的認(rèn)識到要使國家的穩(wěn)定和長治久安，必須使社會的各個階層要有統(tǒng)一的道德理念和是非評判標(biāo)準(zhǔn)，這就是我們常說的核心價值觀，如果社會各階層的核心價值觀不統(tǒng)一，各行其是，沒有統(tǒng)一的國家意識形態(tài)，久而久之，社會就會人心渙散，國家就不會穩(wěn)定，更談不上富強了。
2012年是落實“十二五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年，也是央企全面開展風(fēng)險管理工作的推進之年。根據(jù)國務(wù)院國資委下發(fā)《關(guān)于2012年中央企業(yè)開展全面風(fēng)險管理工作有關(guān)事項的通知》有關(guān)規(guī)定，要求中央企業(yè)要切實加強對未來風(fēng)險總體形勢的研判，建立并完善全面風(fēng)險管理報告制度，不斷提高風(fēng)險管控能力，并密圍繞發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標(biāo)，在開展年度風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上，結(jié)合經(jīng)營環(huán)境的變化，適時開展風(fēng)險評估，建立定期和不定期的"企業(yè)體檢"制度，不斷提高風(fēng)險評估的準(zhǔn)確性和時效性。
當(dāng)中國企業(yè)面對和西方跨國企業(yè)管理水平的較大差距時，當(dāng)中國企業(yè)家們還在亦步亦趨地模仿西方管理模型與技術(shù)方法時，當(dāng)先進的管理理論在中國傳統(tǒng)文化的影響下出現(xiàn)水土不服時，“愛維龍媒中國化管理研究院”作為一家將中國傳統(tǒng)哲學(xué)思想和企業(yè)管理進行深入融合研究的開創(chuàng)者和先行者，將為中國企業(yè)和企業(yè)家們開啟一扇向中國古圣先賢學(xué)習(xí)管理思想的智慧之門。
企業(yè)如何培養(yǎng)員工的自我管理能力，讓員工自發(fā)的、積極的為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，通過企業(yè)的核心價值觀來感染、凝聚員工，讓員工把不好的雜念去掉而能從內(nèi)心認(rèn)同企業(yè)，與企業(yè)真正的融為一體。
4月17日，愛維龍媒與上海電氣電站集團就安全文明生產(chǎn)咨詢項目達(dá)成協(xié)議。上海電氣電站集團“工程建設(shè)安全文明施工形象標(biāo)準(zhǔn)化”項目正式啟動。
無論一個人、一個企業(yè)或一個國家必須居安思危，必須要有憂患意識。往往有些企業(yè)在強盛時，許多危機的其實早已潛伏在企業(yè)日常的經(jīng)營管理之中，只是由于管理者麻痹大意，缺乏危機意識，對此沒有警醒而已。經(jīng)過改革開放三十年，許多中國企業(yè)發(fā)展的很強大，但是在強大中，我們必須要有憂患意識和危機感，如果我們的企業(yè)在強大時盲目樂觀，喪失了超越自己，超越過去的動力，那么就會象溫水里的青蛙一樣被慢慢燙死。這一點中國企業(yè)家一定要注意。
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